极向集团公司对口部门沟通、请示，制定出明确的工作意见，推动工作地开展。

第八，要加强领导，落实责任。主辅分离辅业改制工作能不能搞好，关键取决于领导干部，特别是改制单位党政“一把手”的认识程度和政策水平。改制单位的领导干部既是改制的组织者，又是改制的参与者，要从企业可持续发展的大局出发，带头贯彻改制政策，带头转变思想观念，带头维护生产和工作秩序，带头做到尽职尽责，为职工群众做出表率，不能仅考虑个人问题，不能因个人得失影响企业改革改制，展示出“四好“班子的形象和党员干部的宽阔胸怀。在改制过程中要实行责任落实、风险落实，实行风险抵押金制度，特别是对完不成任务的不只是承担经济责任，还要进行组织、行政处分。但是也不搞连带责任，该是谁的责任就追究谁的责任，以此增强领导干部抓好改革改制工作的压力感、责任感，确保改革改制的顺利进行。

同志们，加快主辅分离辅业改制工作步伐，既是省委、省政府的要求，也是集团公司及我矿做大做强主业、搞好搞活辅业的有效途径，是关系企业持续健康发展的一件大事，事关重大，任务艰巨。希望全矿广大干部职工，进一步强化改革意识，增强改革的责任感和危机感，全力打好企业改革改制攻坚战，为推动企业更快更好地发展做出积极的贡献。

谢谢大家！

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