好的精神风貌。绝大多数符合条件的科级干部都积极报名参加竞聘。所有竞聘者能够端正态度,遵守秩序和竞聘要求,正确认识改革的目的和意义,始终保持与时俱进的精神和高昂的姿态面对竞聘的整个过程,并且在演讲答辩和笔试当中普遍发挥出了各自的水平,展现了新时期公司经营管理者应具备的精神和素质。这说明大家在思想上、认识上、公司动上对改革是支持的,同时也珍惜自己职业生涯中这一难得的拚搏和锻炼的机会。不论是否竞聘上,都是胜利者,因为敢于竞争本身就要有勇气,凡是参加竞聘的都有新的收获,这样的经历对于自己以后的进步是非常有益的。要充分肯定大家的参与意识和勇于竞争、积极进取的精神,这种精神是一个干部不断取得进步的前提。今后随着公司事业的蓬勃发展,随着现代企业制度和机制的建立和完善,需要更多优秀干部和专业人才,会给大家提供更多展示自己才华的空间和舞台,因此对于有潜力的同志来讲,机遇常有,前途光明。另外,在一般员工双向选择阶段,广大中层干部也表现出了较高的素质,坚持以大局为重,以提高工作效率和工作目标做为选人用人的标准,圆满地完成了一般员工双向选择工作。
第三是广大员工积极参与并且从思想上对个人有了新的评价,对当前的改革工作有了新的认识。在部分负责人的竞聘上岗阶段广大员工积极参与,认真进公司监督和评议,为公司董事会客观、公正的决策提供了重要的参考依据。广大员工积极热情的参与,是搞好这项改革的重要基础。在一般员工双向选择优化组合过程中,广大员工深深地感到了触动,那就是“业务精良,爱岗敬业” 德能力老老实实作人,认认真真作事,人老实人,干活人长远更不吃亏,好人一生平安。成为被部门经理选择的重要标准,大家都重新评价了自己,积极地进公司营销和推销自己,经过经理选择和董事会研究,最后确定了各部门人员,在双向选择过程中,根据省公司有关“回避”政策,对有关人员进公司了调整,选择了市区的办事处。通过这次竞争上岗、双向选择和优化组合,我公司有36.9%的员工变换了工作岗位。这次改革不仅本部员工受到一次深刻自我教育,而且各公司处员工也深感震动,身有压力,深受教育和激励。对我公司发展将产生深远影响。
(三)为公司可持续发展打下了坚实的基础,增加强力的后劲
第一是精减机构。这次改革充分体现了精简、高效的原则。这次改革后,公司本部设置16个职能部门,比改革前减少了11个,下降42%。
第二是突出了企业经营,市场动作的特点,增强了企业机构名称特点。这次改革后,职能部门名称取消了“处”的称谓,改称为“部或室”,由处长改为经理,由任命改为聘任,由组织调动变为自选体现企业经营管理动作。淡化了“官本位”色彩, 本次内设机构改革,本着有利于规范管理、控制风险、明晰职责、强化联动的原则,对各部门职责和部门之间职责关系等进公司了明确界定,进一步完善了部门间的合理制约和职能安排的协调统一。在有效防范风险的前提下,以市场和客户为中心,优化了主要业务工作流程,提高了工作效率,便利了客户服务和市场营销。
第三是突出了发展战略市场定位和特色,风险控制能力进一步增强。这次内设机构改革,突出了公司业务、个人业务、房地产金融业务、中间业务“四大”支柱业务龙头地位,增强了四大支柱部门的市场拓展职能,相应减轻了其后台综合管理负担;保留了国际业务部门,巩固和强化了对传统特色业务的集中管理;扩展了风险管理部门职能,加强了对全公司的风险管理和内部控制。
第四是提高了员工素质,增加员工紧迫感、责任感,提高了可持续发展以人为本的核心竞争力。学习高帐工作,主动迎接挑战,准备新局面。
三、几点要求
第一要做好改革的收尾工作,巩固改革成果
今天,新机构开始正式运转。日前,新部门的印章刻制、办公用房调整、人员交接等前期准备工作已经基本完成。各部门要服从大局,服从纪律,以工作为重,顾全大局,确保新机构平稳运公司,同时还要抓紧做好以下几项具体工作:一是这次内设机构改革,涉及部门职责、关系、流程的调整内容比较多,各部门要抓紧时间,尽快重点掌握本部门的业务职能、职责、部门间的关系、主要的业务流程;学习了解其它部门的职能、职责、主要业务流程,便于工作中的协调与配合。二是本次改革中涉及人员变动较大,部门工作交接的内容多、移交的资料也较多,因此,移交部门和人员要保证移交工作和资料的完整性、合规性,接收部门和人员既要完整地接收资料、又要真正将业务的管理接收过来。确保工作的连续性和稳定性。三是要做好上下级公司对口部门的衔接,及时沟通与联系,确保政令畅通,工作有序运转。
第二新任经理要严格按照“高效率、高质量”的标准和要求,认真做好管理工作
董事会对这次选拔出的部门负责人,充满信心,相信大家能够以自己的才能、智慧、高度的*、历史责任感和敬业精神,能够担起重任,在聘期内能够按照演讲中的承诺做好本职工作,董事会还将于每个年度同各位新任经理签订责任状,一年一交流考核部门经理的工作业绩和履公司岗位职责的水平。希望你们不要辜负董事会和全公司员工的期望,出色履公司岗位职责,完成好各项工作任务。在这里我还要再提出具体要求:一是在日常工作中必须要贯彻落实好“高质量、高效率”的要求。各部门既要坚持原则,防范风险,又要团结一致,密切协作,形成合力,提高工作效率,要高标准、严要求,高效运转,缩短磨合期。二是做为管理者,要有一种创优争先的劲头,努力提高自身的综合素质,进一步提高工作质量。三是要转变观念,严格管理,既要敢抓,敢管,严是爱,宽是害,不敢抓不敢管者不是称职管理者。又要讲究方法,能把问题解决在内部的,就不要上交,做好思想*工作,不辜负董事会和上级公司领导的信任。把全体员工的工作积极性充分调动起来,扭转过去的一些部门人浮于事,软、懒、散的被动局面,激励每位员工充分发挥个人的潜能,尽快成为复合型高素质的人才,通过提高工作效率,高质量地完成各项工作任务。在各部门分配岗位时,要按照满负荷的要求,配置岗位和人
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