符合标准要求，又切合企业实际可操作的体系，我们主要采取了“一学、二合、三改、四行”步骤。“一学”即是组织有关工作人员到hse先进单位学习，对hse管理体系有个基本的理解。“二合”是把过去传统的、行之有效的管理制度、管理方法和例行做法融合到体系文件中去。 “三改”是在体系文件编写基本完成以后，在公司hse委员会的指导下，经多次修改完善，使文件中规定的要求与我们日常的实际工作能够有机结合。“四行”就是在体系文件编写基本完成后，组织发布实施，全面推行。

为了够取长补短，该站还自发的组织全体职工到曙采六区、欢采二区等先进单位参观学习，看看人家的hse体系工作是怎么做的。参观学习后，各位同志都深有感触，即看到人家的长处，也认识到了自己的不足。在全站开展了一次“找差距、查不足、抓基础、上水平”活动，全站动员，人人参与，起到了很好的效果。

针对公司和水厂制定的“hse创优升级计划评价要素分级考核标准”，水厂将其第*别的十八类要素的细化考核内容层层对欢四水源进行考核，发现隐患立即对其整改，期间共发现隐患18处，全部进行整改。努力加强hse管理体系实施工作力度，努力争取达到第四级标准，即hse体系管理行业先进水平。

4、加强监督，考核到位。

为确保“创优升级”工作扎实开展，水厂在随后又制定了hse“升级创优”工作考核验收细则，从规范策划、运行管理、实施落实、现场操作、员工素质、效果验证等方面作了详细要求，并组织了考核小组开展检查考核工作。每月对欢四水源hse体系运行管理进行考核一次，同时将日常现场监督检查结果纳入考核之中。考核小组严格执行监督检查制度，各个项目设置兼职管理员检查考核。考核主要内容以现场实际操作、各项管理规程执行、各项措施落实、基础知识问答与基础资料相结合，强调整体管理水平和运行效果。通过一年来的检查考核，有力的促进了欢四水源hse表现水平及“一书一表”实施水平，全站职工的hse的认知能力得到不断提高，取得良好的绩效。

三、总结提高

在hse“创优升级”活动中，水厂及欢四水源职工都积极参与到争先创优活动中，认真组织，抓好落实，规范、强化了基层hse体系的有效运行。通过活动，欢四水源hse整体实施水平进一步提升，已经基本满足第*要求，并向第四级要求迈进。广大员工hse表现水平逐步提高，岗位人员的事故防范意识有了明显增强，加快了体系推进步伐，实现了“零伤亡、零事故”的目标。但活动中也存在个别项目落实不到位，基础管理资料不够规范等差距，我们将认真研究，积极解决，以取得此项活动的持续改进，为水厂的改革与发展提供长期稳定的工作空间。

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