的是木之根。“以人为本”以人为基础，也就是讲尊重人。但对不同的人，讲不同的“尊重”。

对有的人讲“人道”

对有的人讲“精神文明”

对有的人讲“先锋模范作用”

这都在于人的素质的高低，思想境界不同。

我认为，人本管理，也是一种理想。

因为，在人本理念指导下，管理者不再把员工作为管理对象了，而是战友和同盟军，管理者对员工的态度将发生根本的转变，真正从心底尊重员工，相信每一个员工都能把工作做好，具有做最佳员工的内在原始冲动。而影响员工达此目标的主要因素不是员工自身，而是管理者提供的管理环境和对员工的正确了解与恰当使用。为此，他们将致力于管理环境的优化，致力于员工思想的沟通，素质的提高和潜能的开发，致力于管理体系的设计与实施，致力于企业文化的塑造，致力于职工需求的满足。

这一理想，虽然实现很难，但确实是管理者应追求的境界，追求的目标。

另外，高教授讲：只有别人不愿干的事工作，你干，你做，用心去做，才能达到别人干不了的事工作，你能干。

我想，这对自己对个人，对职教中心都是如此。

我的这些汇报，有的是一些不成熟的想法，只是随机思考得到。

有的是可能作为一种信念，大家共勉。

有的是自己要在工作中注意和实行的。

有的则是一种努力方向，希望对大家有启发作用。

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