围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标 |
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有关企业内部改革,特别是主辅分离改制分流和“三项制度”改革,刚才董事长作了全面、具体的阐述,有关的办法也将在这次会议上讨论,各有关单位要大力宣传,制定办法,稳妥推进,抓好落实。最近,*公司给**公司下达了今年的劳动工资计划,总额为*元。但是,这个总额不是平均分配数,是与效益相联系的。各单位要把抓好内部改革和施工生产有机结合起来,从掀起施工生产高潮、落实经营责任到确保目标,都要落实好激励和分配机制,使分配向关键岗位倾斜。我们不怕员工多挣钱,我们就是要让员工多挣钱,增加他们的收入是奔小康的内在要求,但是,需要一个良性互动,突出收入与创效挂钩。 3、切实提高员工素质 注重人才培养,提高员工素质,是现实所需,形势所迫。我们要抢抓国家开始推行建造师制度的契机,选拔一批年龄较轻、文化程度较高、有培养前途的人员,对其进行集中培训,以便在国家开考时能取得好成绩,并争取使我们在建造师的数量和质量上领先一步。在培养高级技术工人方面,要认真贯彻中央人才工作会议精神,总公司制定了3年内*名技师的培训计划,对其中给*个名额,各单位要列出详细的培训计划,抓好落实。同时,要大力提倡岗位成才、自学成才、开展导师带徒活动,把新接收的学员培养好、管理好、使用好,使他们快速健康成长,尽早成为独当一面的人才。项目指挥部既要成为企业信誉的窗口、效益的源头,更要成为企业的人才培养基地。 4、充分调动员工的积极性 员工对企业的贡献取决于员工的技能与积极性,两者是相乘的关系,管理就是要在这方面下功夫。现代企业管理模式的趋势是减少管理层次,提高层次间衔接的透明度,使员工明确如何做,以及为什么要这样做,这么做的责权利是什么。只有增强各层次间的内部凝聚力,我们的部门、基层单位、项目部、班组直至个人才会有发挥主观能动性的空间,才能使企业充满创新的活力,最终汇集成企业的凝聚力。上次工作会议,我就强调过“要营造企业与员工协调发展的良好环境”,就是这个道理。越是在任务繁重的时候,越是要体现“以人为本”。著名的“需求五层次理论”揭示了人“基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现”的内在规律,各级领导干部一定要认真研究,重点把握,在生产经营中真正激发起员工的积极性和创造力。 与此同时,还要切实抓好专项审计、效能监察、廉政建设、社会保险、医疗保险等方面的工作,使企业建设各项工作,整体互动,良性运转,全面推进。 同志们,下半年的各项工作十分繁重,我们一定要坚定信心,扎实工作,锐意进取,攻难克险, 确保今年各项经营目标的全面实现! << 上一页 [11]
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上一个公文方案: 在环保工作总结及表彰大会上的讲话 下一个公文方案: 在市委党校2003级经管专业本科班开学典礼上的发言
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