做出品牌,提高效益。三是结合我们资金实力较弱的实际,依托、借助总公司投融资优势,参与由总公司开发的bt、bot等资本运营项目,达到顺势发展和以资本经营带动工程经营的目标。
4、增强多元经营能力
根据集团公司“一业为主、多元经营”的经营方针,更好地落实科学的发展观,我们在发展主业的同时,把多元经营作为企业长远发展的战略。
一是继续稳固既有项目和市场。上半年,**公司多元经营实现利润**元,发展态势是好的。下半年,要继续抓好“一大厦”、“两货场”的经营管理,落实责任,稳固发展这种好的势头。要继续确保南铁大厦原有的出租率,加强租金收入管理。**两个货场,要加大与运输单位协调的力度,按照“共赢”的原则,继续主动搞好协作。
二是积极拓展新项目。要认真把握市场,在具有相对优势的领域延伸产业链,拓展企业发展空间。以发展的形态延伸和扩展企业的价值链,增加增值业务和新业务,以主体价值链为线索,以提高企业的核心竞争力为出发点,实施企业多元经营策略,努力拓展有我们自身特色的其他相关产业,如商品混凝土、设备租赁、物流、房地产等。
三是以主辅分离为契机,整合新的多元实体。目前,*公司所属**地区集中了三家公司非主业资产,主要是多元和辅助性资产,而且目前管理不到位,权限分散,经营交错,缺乏统筹规划。**公司将以主辅分离为契机,对这部分资产进行整合重组,组建新的多元实体**,不断增强市场竞争力。
(三)统筹兼顾,整体推进,确保年度方针目标的完成
1、加强组织领导,强化政令畅通
各基层单位特别是各级领导干部要进一步提高认识,认真分析各自的优势劣势,具有优势的要乘势而上,充分扩展优势效应;存在劣势的,要认真剖析,研究及时剔除劣势的新对策。把切实抓好经营管理工作、实现年度目标摆上重要位置,作为实现集团做强做大目标的关键环节来抓,做到认识到位,领导到位,责任到位,措施到位。要根据本单位的实际情况,把落实下半年生产计划、开拓市场、确保重点工程形象进度等列入重要议事日程,制定规划,组织实施,督促检查,狠抓落实,形成长效有序的工作机制,认真研究解决工作中出现的新情况、新问题,确保工作落到实处。
2、积极稳妥推进企业内部改革
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