我们贯彻十六大精神,就是要把发展作为企业的第一要务。实现集团公司做强做大的目标,是市场竞争、企业发展的必然要求,是员工生活奔小康的内在要求,也是贡献社会、造福员工、实现自身价值的根本要求。
1、必须树立强烈的发展意识
总公司确定的中长期目标是,用3至5年时间,实现“双千亿、两跨入”。我们集团公司确定的目标是“3年内,年新签合同额超过*元,年完成营业额**元,年实现利润额**元”。整合重组后,我们集团公司与老工程局相比,员工总数、资产规模已经相差不大,但是,老局一年产值高的已近*,最低的也有*元,相比之下,我们定的目标并不高。上半年,全集团完成产值*万元,仅占计划的30.14%,利润才*元。按这样的发展速度,别说做强做大,跟上总公司的发展步伐,甚至还会拖总公司发展的后腿。我们面临的所有困难和问题都是因为发展不足造成的,这些困难和问题,只能靠加快发展才能得到解决。当前,部分单位发展意识不强,热情不高,*不够,信心不足,制度落实不好,适应跨越式发展的能力还不强。因此,我们第一个要解决的就是思想和意识问题,通过使命感、责任感和危机感的宣传教育,使全体员工特别是各级领导干部都建立起强烈的谋发展的热情,求进取的*,争一流的豪情,投入到把集团公司做强做大的事业中去。
2、必须树立强烈的机遇意识
上半年,我们虽然新签合同*万元,但是整体开发工作很不平衡,一是各基层单位不平衡。表现为子公司自己承揽任务差异较大,*公司*万元,*公司*万元,*公司*万元,*公司*元,其他单位自揽很少,有的甚至还没有正式启动,这与作为市场主体的地位很不相符。二是专业不平衡。主要是铁路和公路的综合工程,房建、电力等专业不多。三是路内外不平衡。尤其是路外新市场的开发依然没有打开突破口。
应该说,我们*公司成立正值跨越式发展、北京奥运会、上海世博会、广州亚运会前夕,又值“9+2”泛珠三角区域合作与发展正式启动,可以说是生逢良时。我们**公司总部所处的珠三角地区,在未来若干年,仍将是一个充满机会与活力的区域市场,国家基建市场的持续繁荣和跨越式发展带来的建设高潮,等等,都为我们的发展带来了机遇。然而,机遇难求,稍纵即逝。机遇永远属于那些有准备的人,永远属于那些有强烈机遇意识的人,永远属于那些善于抓住机遇的人。
因此,我们要树立起强烈的机遇意识,从思想、物质、技术上积极准备,迎接新的挑战。如果能够抓住这一机遇,同时充分利用属**的资源便利以及国家和上级对重组单位的有利政策,进一步提高企业的技术装备水平和经济运行质量,增强市场竞争能力,就一定能较快地实现做强做大的目标。反之,如果丧失机遇,我们就会成为历史的罪人。
3、必须树立强烈的责任意识
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