场项目管理发展情况,我们成立了项目管理中心,归口项目的管理和监控。根据科学管理的要求,组织开展了“三标一体”贯标学习班,共培训人员150人次,进一步规范了管理。
资金管理方面,两级公司都采取了措施。一方面,加快对已完工程的竣工决算。例如,5月份我们组织了**工程的末次验工计价,效果明显,完成末验达**元。另一方面,加大对工程款的回收力度,基本保证了生产经营正常运转。
5、多元经营开始迈向新台阶
**公司成立了多元中心,对过去多元经营单一、零散、各自为阵的状况进行了整合,形成了统一运作、统一管理、统一协调的格局,盘活闲置资产,开辟了新的经济增长点,并取得了良好的收效。上半年,共完成多经收入*万元,利润*万元。**项目是被*公司列为资本运营一个比较成功例子,从建设到目前的运营,都确保了项目投资收益目标,发挥了较好的经济效益。**项目运作良好,产销两旺,前景看好。**项目也正在进行论证分析。针对珠三角物流业的飞速发展,**公司拟投资对现有的**货场进行更新改造,整体改造方案已经启动,并新签了一个散装水泥储运合同。
6、加强了员工队伍建设
一是抓调整。为了进一步加强领导班子和干部队伍建设。上半年,集团公司多次召开会议,讨论干部队伍建设问题,调整充实了集团公司和各子、分公司的领导班子,优化了年龄和知识结构。二是抓培训。通过送培和自培等方式,培训各级各类管理人员和技术工人15期共194人次,变更一、二、*项目经理355人。三是抓储备。根据施工生产需要,为了更好地储备人才,对今年申报高级专业技术职务21人、中级专业技术职务112人进行了评审。接收了高等院校大中专毕业生148人。
与此同时,廉政建设、专项审计、效能监察、医疗保险、社会保险等工作同步推进,*公司机关精干高效,服务基层、服务现场、服务用户的职能得到较好发挥,有力地促进了**公司的经营管理和企业发展。
当然,在总结回顾上半年成绩的同时,我们还必须清醒地看到,在施工生产、经营管理工作中还有不少不足之处,与**公司的要求相比,与同行单位相比,与年度经营目标相比,我们还有诸多的差距。集中表现在:一是观念陈旧,缺乏做强做大企业的信心和勇气。二是市场竞争意识不强,措施不力,开拓市场尤其是新市场还没有突破性进展。三是现场管理模式和机制不能适应跨越式发展的要求,面对新理念、新标准的要求,没有充分准备,工作处于被动局面。四是成本意识不强,体系不健全,责任不到位,项目管理的新政策没能全面落实。五是产值、效益未能实现“双过半”,个别单位欠帐太多,亏损严重,影响了集团公司的整体效益。
造成这些不足的原因是多方面的。从内外因方面看,由于集团公司刚刚组建,新资质没有就位,市场知名度不高。对新市场区域的了解、认知有限,还处于培育投入阶段,影响了任务开发。上半年,大部分任务开发更多的还只是依托原**公司的既有市场,新的市场拓展困难较大,办法不多。工程创
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