*跨越式发展的重要组成部分,技术要求高,施工难度大,工期紧,也是我们
**公司打品牌、树形象、立丰碑的重点窗口项目,参建单位必须正确处理好质量与进度、质量与效益的关系,全力创优质,出精品,确保工程质量经得起历史的检验。
强化“一个体系”。就是要完善“成本监控考核体系”。企业的中心任务是什么?是提高经济效益,是增加利润,讲白了就是为了赚钱。赚钱没有什么高招、绝招,无非就是两条:一是增加收入,二是降低成本。我们每一个员工,特别是各级领导干部的一切工作都要以是否增加收入、节约开支为出发点。看我们的工作为企业增加了多少收入,节约了多少成本。我们所花的钱得到了多少回报,什么时候回报。这就是全员的成本意识,也是企业员工功过是非唯一正确的评判标准。
各单位要健全和完善责任成本考核体系与办法,建立科学的成本监控考核体系。项目指挥部(经理部)是成本中心,成本管理工作的重点首先是项目部。下半年,要在重点工程项目部开展成本预算的试点。一是抓好物资设备的采购,价值在1000元以上的物资设备,都要通过招标采购,要货比三家,以此来降低成本,提高质量和服务水平。二是抓压减非生产性开支,降低管理费成本。这个重点要放在母、子(分)公司两级机关和集团公司指挥部,机关人员一定要压减,一定要扁平化。柳州公司改革成效是好的,两级机关精干了很多,这将起到长期良好效应。三是抓优化施工组织。这一点一公司抓的很有成效,济青跨线桥项目部的做法应该总结推广。四是抓好机械设备使用效率的提高。**全面开工后,设备投入很大,科学组织是节约成本的重要途径。在以上四项措施的基础上,再设法增加收入,我们才有可能提高经济效益,才有可能赚到钱,才有可能增加利润,才有可能实现企业发展的根本目标。在此特别强调,我们的效益是要真的不要假的,成本应该是实的而不是虚的。
(二)着力谋求发展,增强“四个能力”,增添实现**公司做大做强目标的原动力
要实现*公司做强做大这一目标,必须从增强市场开发、施工管理、资本运营、多元经营能力着手。
1、增强市场开发能力
一要加快新资质就位。*公司的新资质就位必须专门盯住,力争在8月底前完成,尽早取得更高资质等级工程项目的“入场券”。集团公司要加大对市场研究和开发的力度,抓住大型、特大型工程项目的承揽,子公司都要努力在工程总承包一级资质上就位,独立参与市场竞争。
二要切实突破路外工程。我们要抓住国家基础设施建设仍将保持较大规模的机遇,大力开辟城市轨道交通、市政建设、高速公路、地铁等市场,扩大路外市场竞争的范围。
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