身素质、调动员工的学习积极性。

为了加强企业管理和技术水平，加快企业的现代化步伐，尽早与国际接轨，我明确提出了2003年至2005年将成为企业的“学习年”，在现今社会异常残酷的商战中，企业的竞争在很大程度上表现为人才的竞争，所以要全方面广招人才，充实隆邦队伍。

作为民营企业的高层管理者，在公司的发展进程中，也不忘热心慈善公益，每年都拿出一部分收入捐献给希望工程。2003年，在抗击“非典”战役中，我代表公司献出10000元作为援助资金。2004年，为北溪乡大流村小学捐资助教20000元。除此，企业还开展了一系列的“献爱心援赠”活动和助残活动。公司正在通过各种渠道解决残疾人就业，并为残疾职工提供了一系列的优厚待遇和福利措施。

着眼明天，放眼未来，虽孕育着无数商机，要想把握住它实数不易。作为隆邦公司的总经理，我坚信：“隆邦一直着力于以客户为中心建立一个文化企业，公司资金充足、技术力量雄厚是具有成长潜力的公司，相信她的领导下，在全体员工的共同努力下，一定会取得成功。”

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