了领导干部谈话制度、领导干部个人重大事项申报制度、组织部门与执法执纪部门联系制度,坚持以教育为主、预防为主、事前监督为主的原则,理顺关系,构建网络,积极落实党风廉政建设责任制、党员干部井站联系制度、经济责任审计制度,把监督贯穿于领导干部的日常管理之中,干部监督工作不断完善。民主集中制的各项制度也得到了较好地落实,保证了两级班子领导核心作用和员工群众监督作用的发挥,调动了各方面的工作积极性。建立了干部工作监督员队伍,加大了对干部选拔任用工作的监督力度,逐步形成了干部选拔任用工作的新机制,提高了干部选拔任用工作水平。
二是坚持原则标准搭建发展平台。厂党委始终坚持以“三个代表”为指导,坚持“党管干部”的原则及干部队伍建设“四化”的方针,严格按照德才兼备的标准选拔任用干部,通过加强领导班子和干部队伍建设,凝聚员工队伍。在干部的选拔任用上,两位主要领导认真遵守个别沟通、民主决策、任前公示等规定,增强了干部选拔任用工作的科学性和准确性。在认真坚持公开、平等、竞争、择优“原则的同时,还坚持以“用公心选人,选有公心的人,选有事业心的人,选有能力的人,选人品好的人,选能团结人的人。”为基本标准选拔干部,聘任的副科级以上干部的群众信任率一直在96%以上,一批德才兼备、年富力强的优秀干部走上了站队、科级领导岗位。去年以来,厂党委还进一步加大了干部交流工作力度,重点对科级干部进行了交流,采取机关与机关、机关与基层、基层与基层交流的方法,对**个单位和科室的**名干部实施了岗位交流。通过交流,基层班子的知识和年龄结构得到改善,年轻化、知识化、专业化的程度明显提高,基层领导班子的生机与活力得到了增强,结构更趋优化,促进了基层班子建设上水平。目前,全厂科级领导班子成员与2000年前相比,平均年龄39.5岁,下降了5.7岁,35岁以下者占19%,提高了8.7个百分点;大专以上学历者占43.7%,提高了15个百分点;女干部占6.3%,提高了3个百分点。
三是建立完备的后备干部队伍体系。三年来,我们不断加强后备干部的选拔、培养与管理工作,进一步规范了选拔标准与程序和选拔比例与数量,建立了后备干部库,坚持按选拔标准和选拔程序选拔培养后备干部,按照两年调整充实一次的原则,对后备干部实行动态管理。同时,我们积极创造使其得到培训、锻炼的机会,定岗位、给任务、压担子,促进尽快成长,全面提高后备干部的素质。目前,已经形成了具有不同专业、不同类型、不同梯次的后备干部队伍,为推行经营管理者竟聘上岗,为企业的改革与发展准备了一批高素质的后备人选。
三、建立干部考核管理机制,充分发挥他们的潜能,实现“人才强企”
几年来,我们始终不渝地用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装党员、干部,围绕形成朝气蓬勃、奋发有为的领导层和建设高素质的干部队伍的目标,大力加强领导班子建设和干部队伍建设,不断完善干部考核管理新机制,最大限度的调动干部的潜能,积极实践“人才强企”战略。
一是建立考核管理刚性机制。工作中,我们认真落实考核目标责任制度,坚持严格考核、奖优罚劣,促使各级干部在其位谋其政。从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行全面考核,采取背靠背、不见面,基层与机关交叉考核的形式,建立起了业绩考核与思想道德考核、组织考核与民主测评相结合的综合业绩考评体系。不断优化了干部年度考核方法,提高了考核质量,强化了考核结果运用。把考核成绩记入干部考绩档案,各年度成绩逐步形成考核成绩曲线。业绩考核结果作为干部管理任用和评先选优的主要依据,发挥业绩考核的激励作用,建立业绩留人机制。经过全面考核,胜任现职工作的继续留任;业绩突出的给予奖励;是“帅才”的提升到上一级岗位担当重任;不胜任本岗位的调整到适应的岗位上去;不胜任干部岗位的调整出干部队伍;因各种原因不宜继续做领导工作的改任非领导职务或改做具体工作;考核不合格的干部解聘职务;在现岗位上工作力不从心、业绩平平的领导和一般干部,不论年龄和任职年限长短,提倡主动腾出岗位,为勇于创新、开拓进取、后来居上者施展才华创造机会。
二是实施全方位的综合治理。厂长***同志多次要求,组织部门要平等换位思考,零距离倾听干部呼声,及时了解广大干部的真实想法。今年3月,在厂长的直接领导下,我们搞了一次管理和科技干部队伍建设情况的专题调研,通过召开座谈会、下基层与管理和专业技术人员面对面交流、谈心等多种形式,了解掌握了管理和专业技术干部反映的意见和建议,及时采取了积极有效的措施加强干部队伍建设,调动了工作积极性。
在科技骨干人才队伍的建设上,在稳定专业技术人员队伍上,我们坚持从源头抓起,实施综合治理。一方面加大优秀大学生的引进力度,充实全厂干部队伍和各类人才队伍,为改革与发展注入新鲜血液。另一方面从细微之处入手关心、爱护技术人员,认真树立关心专业技术人员的健康从技术人员健康时开始的理念,进行健康检查,不惜资金全力救治生病的技术人员等等。同时在资金紧张的情况下,积极创造条件为广大技术人员装修办公室、安装空调,不断改善科研、生产工作条件。逐步把专业人才放到适当的岗位上,让他们挑重担,锻炼他们,考验他们,使他们在解决了一个个难题后,不断增强自身的价值观和创业动力。第三方面努力做到使学科带头人、技术业务骨干有职务、有岗位、有待遇。职务是身份的象征,是被重视的体现;岗位是工作的阵地,是人尽其才的基本条件;待遇是价值的体现,是社会及他人的认可。我们认为这三方面是培养科技骨干队伍必不可少的条件。
几年来,我们在建设高素质的科技干部队伍上不断下功夫,取得了明显的效果。厂主要领导经常、随时进行加强学习、解放思想、转变观念的教育,提高了科技单位领导和专业技术干部的核心胜任力。按照干部“四化”和德才兼备的要求,进一步加强了地质、工艺等科技单位领导班子的充实调整工作,使***、**、***等一批具有大学本科学历、中、高级以上职称的高素质专业技术人才走上科技、生产单
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