按照每名员工的岗位特点，将本队的生产经营指标层层分解，公开透明，形成一种人人头上有指标、肩上有担子、身上有压力的局面，调动员工参与管理的积极性。三是做到“三个一”，即：每月收集一次合理化建议；每月排一次论证实施计划，每季度总结一次实施情况。对有价值的建议实施见效后，按一定的比例给员工奖励，激励员工献计献策。从2003初到目前为止，收集员工们合理化建议72条，实施见效28条，总计创效133万元。

4、暖民心。就是用真心、诚心、爱心来体贴关心员工，把好事做好，把实事做实，真诚为员工送去一份温暖，感化员工，让员工用真情回报企业。

一是党总支从关心员工的角度出发，为员工办一些力所能及的实事，提高员工生活质量所需。由于野外施工，经常是一身汗、一身泥、一身油地回来。为了方便员工洗澡和清洗衣服，我们专门为员工开设了浴室和洗衣房，配备了洗衣机，女工和计生协会专门成立了为一线服务小分队，为一线员工洗衣服1000余件。还为员工配备了临时医药箱，各种常用药达10多种，员工在单位上如有小伤、小病都能及时得到处理。

二是开展丰富多彩的文体活动，让员工感受大家庭的温馨。我们为了让员工在八小时以内尽职尽责，八小时以外多姿多彩，

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在加大生产经营管理的同时，经常开展各种球赛、读书演讲比赛和卡啦ok演唱会等丰富多彩的文体活动，让员工在娱乐中消除一天的疲劳，激发员工工作热情。

三是关爱离岗员工，让他们离岗不离组织。我们大队有买断老职工24人，他们辛苦了一辈子，最后在企业需要他们减员增效的时候，他们选择了牺牲自己个人利益。这种无私的奉献精神将永远激励在岗员工为企业发展奋勇拼搏。每逢年节，大队党总支都要对他们进行走访，给他们送慰问品。经常请他们回来参加组织活动，春节联欢、消夏系列活动都有老同志的欢声笑语。还制作了“老兵的风采”图片宣传板，展示他们在岗时的英姿。在组织的关怀下，他们始终认为自己是工程维修大队一员，经常主动回来参加劳动会战。几年来，我们单位的买断老职工没有一人上访的，没有一人给组织出难题的。

三、实施“四民”工程取得的效果

一是发现问题、解决问题及时了，队伍更加稳定了。几年来，始终保持无上访、违法违纪及治安案件发生。

二是拉近了干群、党群关系，激发了队伍士气，调动了员工的积极性和创造性，增强了队伍的凝聚力和战斗力。双文明建设始终走在全厂的前列。保持了连续6年获得锦州采油厂双文明建设先进单位的荣誉称号。

三是畅通了员工参与企业管理的渠道。促进了生产经营指标的完成， 2003年创下了上交内部利润436万元的最高历史记录。

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今年到目前为止，挖潜增效51万元，创内部利润178万元。

四、“四民”工程实施与推广价值的思考

我们大队实施“四民”工程以来，取得了显著成效，并于2003年5月在厂教导员例会上做了经验介绍，在全厂进行推广实施。在工作实践中我们认识到：坚持以人为本开展思想*工作，听民声是前提，察民情是基础，纳民意是关键，暖民心是核心。真正把“四民”做到位，落到实处，并不断创新方式方法，不仅能增强基层党组织的思想*工作的实效性和系统性，更能增强基层党组织的服务意识，具有很强的推广价值。

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