，构造的过程就是一个不断学习，不断提高的过程，通过整合、提炼公司现有的文化理念，引导、培育员工在提高业务水平的同时，提高自身的思想道德水平，增强自身素质，从而增强企业核心竞争力。
具体步骤：
（一）宣传、营造、达成共识阶段（2月到6月）
这一阶段，成立相应企业文化组织机构，明确其职责和分工，负责组织实施构筑企业文化的各项工作。结合创建学习型组织的活动，多层次，全方位、大力宣传公司进行企业文化建设的目的、意义和重要性，让员工进一步了解企业文化的历史，概念、含义和内容，从上到下，从下到上，营造氛围，达成共识。
（二）收集、汇总，整理制定阶段（6月到10月）
这一阶段，面向全公司和相关方征集公司的企业理念、企业精神、企业宗旨、企业价值、企业形象设计等相关企业文化的内容，并经收集、汇总、整理、批准后编辑成册。
（三）推广实施和持续改进阶段
在这一阶段，公司集中力量把整合、提炼的企业文化内容传达给广大员工和社会各界，进行广泛沟通和交流，使广大员工和社会各界充分认识和理解公司企业文化的内涵，在理解的基础上认真执行，在执行中不断完善和持续改进，自上而下，自下而上，达到树立公司良好形象和增强企业竞争力的目的。
四、营造氛围、培育创新，从实际出发，扎实构筑先进企业文化
公司构筑企业文化，以物质文化为基础，从建立，健全制度文化入手，以培育行为文化、精神文化为目的，把加强制度建设和培育引导结合起来，充分调动员工的创造性和主动性。公司各级组织和领导干部要按照公司的部署和要求，从以下几个方面切实把广大员工动员起来，全员参与，求真务实，真抓实干，扎实构筑公司先进企业文化。
（一）加大宣传力度，营造浓厚文化氛围。进行企业文化建设，就是理解员工，重视员工、培养员工、激励员工、充分尊重企业员工的人格、权利和主人翁地位，把管理从“成本控制”型的资源管理转向充分发挥人的主观能动性上来，通过建立明确的价值体系，实现企业目标与员工目标的有效结合，使员工由靠规章制度的“他律管理”变为靠实现自我价值的“自主管理”。因此，构筑企业文化，重在调动广大职工的内在动力。各部门要充分运用各种有效形式，提高广大职工对企业文化的认识，通过“价值观、使命感、企业精神、管理理念”的宣传教育活动，引导广大员工认清当前上海电力发展的大好形势，认清提高自身素质的重要性和紧迫性，充分调动广大员工学理论、学科学、学文化、学技术、学管理的积极性和主动性，不断充实自身，提高自身的精神境界，实现自我人生价值。要教育职工牢固树立与企业休戚与共，风雨同舟的责任感，要充分利用各种宣传媒体，进行沟通，开展进行企业文化建设的重大意义，鼓励广大员工在学习和实践中不断提高自己，修炼自已，发展自己，努力形成“人企和一、追求卓越”良好文化氛围。
（二）要建立健全完善的制度体系，确保良好的开端。目前企业的物质条件已基本具备，新的管理体系框架也基本构建，但企业人员的素质不一，认知水平各有差异，所以，在开始之初，必须建立健全完善的制度体系，从各个方面规范员工的行为规范，道德准则，礼仪规范等，用制度的形式培养员工良好的工作习惯，生活习惯，行为习惯，价值取向。同时，在开展企业文化建设的活动过程中，各部门要把工作重心下移，在广度和深度上着眼，在细节和微小处下功夫，通过员工的一言一行，一举一动，体现公司良好的精神风貌和价值取向。另外，构筑企业文化的重点在基层，要积极探索不同以往的新方法，新思路，使规划拟定在基层，措施落实在基层，示范活动在基层，充分发挥各基层部门的作用。通过以上措施，加大执行力度，用健全的制度来规范和约束企业行为，使公司各项管理、生产、服务活动都能有序的融入到企业文化建设的大潮中来，确保企业文化建设有一个良好的开端。
（三）以改革创新为动力，着力培育企业精神。企业精神表明企业在面临重大实践或困难时，应该具备什么样的心理能量来面对，是企业文化的灵魂。在当今日益激烈的市场竞争中，一个不断创新发展的企业非常需要一种凝聚力量、统帅全局的企业精神。公司在进行企业文化建设的过程中，一定要以改革创新为动力，着力培育优秀的企业精神。电力企业，由于长期的行业垄断，员工的优越感和依赖性较强，还没有真正形成危机感和竞争意识，在构筑过程中，一定要以“营造新氛围，塑造新形象，展示新风采”为主题，凝练出具有公司特色的企业精神，教育员工克服长期以来电力企业在计划经济体制下高度垄断所形成的那种“发展靠国家，效益靠政策”的传统观念和“高收入，高福利”的行业优越感，转变一切与市场经济条件下不相适应的思维方式和陈旧观念，确立以“安全的上电，发展的上电、文化的上电、创新的上电”为内涵的与时俱进、不断进取的效益意识、创新意识、竞争意识和主人翁意识，并在此基础上，进一步提升员工的精神境界，引导员工正确处理国家、集体与个人三者之间的关系，把个人目标与企业目标结合起来，在实现企业发展目标的同时实现自己的个人理想和自我价值。
（四）建立有力的组织保证，确保企业文化建设工作有效开展。在公司的统一领导下，计划经营科负责组织和指导构筑企业文化的各项工作。各部门要按照公司的统一部署，建立相应的企业文化组织机构。
当前，企业文化组织机构的重点任务：一是要根据公司前期的部署和要求，制定本部门开展企业文化活动的安排意见，紧紧抓住“创争”活动和巩固贯标成果的契机，大力营造学习型文化，加强信息交流和沟通，持续改进，作好企业文化建设的前期准备工作；二是要注重利用网络信息化平台，在大力宣传的基础上，从形式到制度上建立并形成与企业核心内容相匹配的企业文化结构体系。公司各部门都要积极探索员工在实际工作中施展才能的有效方法和途径，积极支持他们参加各类学习和培训，帮助和鼓励他们不断提高自己的业务水平、思想道德观念、行为精神境界；三是要切实把企业文化的理念贯穿到公司生产经营的各个环节中去，从细节抓起，从微小处着眼，从小事做起，自下而上，形成“小企业做事，大企业做人”的良好的文化氛围。四是要把广大员工

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