、滚动发展”的发展思路。围绕这个思路：2002年，公司先后取得自营出口权和iso9001：2000国际质量体系认证；2003年，我们收购了原破产的**北坝西湖印染厂和**县线织厂；2003年5月，公司在市、县政府的关心支持下，依托自身的产品优势、管理优势、市场优势与四川省**集团强强联合，并借助于省**集团的体制优势、资本运作和融资优势实现互动发展。2003年9月，我们再次对市场进行认真分析和科学预测，并结合自身的实际，决定在**北坝新区投资8000万元，分四步在四年之内建成一个4万纱锭、600台织机的新型纺织工厂。新项目竣工投产后，将大大提高纺纱产品的成纱质量，新增销售收入17420万元。届时，公司将形成10万纱锭、1700台布机，年产值达3.5亿元，税利2500万元的大型纺织企业，成为川内的重要纺织基地。
正确的决策使职工看到了希望，增强了活力，改制后的第一个新上项目--投资1000万元扩能1.8万纱锭，需要安装38台细纱机、31台梳棉机、8台并条机、4台高速粗纱机、2台开清棉机以及配套的蜂窝除尘系统，然而40多名设备工作一连4 个月废寝忘食地奋战在安装现场，完成了别人需要八个月才能完成的安装任务。
四、几点体会：
总结几年来党组织工作，我们的体会是“五个离不开”：
一是企业在研究重大问题决策上，离不开党组织的把关定向。二是在企业改革方案的实施和生产经营的全过程中，离不开党组织的组织、动员、宣传。三是在困难和关键时刻，离不开党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。四是在理顺职工情绪，调动职工的积极性方面，离不开深入细致的思想*工作。五是在培养“四有”职工队伍方面，离不开对职工进行必要的培养教育，特别是青年职工的教育，教育他们如何把自己的目标同企业的发展紧密地联系在一起，从而实现自己的人生价值。

撰稿：刘 曦
２００５．１．１５

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