这一想法还根深蒂固，成了不言而喻的定论。然而，我们党是先进生产力的代表、是先进文化方向的代表、是人民根本利益的忠实代表。这三个代表充分说明了我党是生产经营中不可少的领导组织，没有党的领导，生产将呈无序状态，一片混乱。
围绕降低企业成本，如何进一步深化“成本效益纵深行”活动，开展“对标挖潜、双增双节”，严格控制各种消耗，以确保2003年我矿经营指标的完成。作为采矿车间，这样一个前线单位，根据自身的优势和缺陷，根据多年的工作经验，只能采取以产量来降成本。作为井巷工段这样一个比较小的掘进工段，仅靠以产量降耗是不行的，还必须以质量、纪律来提高工段职工的工作效率。自今年新领导班子接手以来，月月超产，质量合格率也由原来的30％上升到82％以上。
一方面以产量降成本，另一方面降成本的实际工作必须做好，只有两手准备才能有所成效。井巷工段在做好工段各项成本台帐工作之后，又将成本核算工作核算到各个班组，由各个班长负责，对成本超了的班组进行重惩，对成本节约的班组进行重奖。

二、科学技术是企业的血液，为矿山提高效益是关键

科学技术是企业的血液，为企业添注动力。只有以科学的管理、科学的设备、科学的技术、科学的竞争方式才能让我矿拥有最强的市场竞争能力。
以科学的管理方式来提高广大职工的自我管理水平，没有先进的理念，就做不成大事。为在青工的思想中树立技术就是生产力的观念，工段立足职工的自身条件，量体裁衣，发挥其个人特长。立足岗位，创造条件进行技术、技能的再培训，再提高。先通过周一值班长会、工作笔记、班队长会、培训四种方式对班队长等青工骨干进行理论培训，以提升青工的自主管理水平。在青工中逐渐涌现出像李祥传、李加喜等一批新的管理型青工。支部还对有写作特长的青工，推荐其加入通讯员队伍；对踢球感兴趣的青工，则鼓励他组织工段球队，充分地增强了工段的生产、生活活力。井巷工段实行了全面质量管理体系，实行全员、全过程、全方位质量管理。除了制定具体的质量考核制度外，还对每个班组、每条进路、每个班次进行跟踪质量检查，并在次日的班前会上进行讲评，以便随时进行鼓励和纠正。在这些有力的措施下，使所有职工都对质量管理有了充分的了解，如今工段的质量合格率由原来的30％上升到了85％以上。
以高科技的设备来提高效益。由于井巷工段使用的出碴设备为t4g，从而大大制约了工段生产。使工段的生产一直处于被动状态。工段在旧设备的基础上，加强设备的改造和利用工作，使老设备勉强应付了工段生产的需要。如今，我矿引进了大批先进的掘进台车、电动铲运机等设备，如何进一步改造这些装备，优化掘进、采矿的技术经济指标，最大限度地提高我矿的市场竞争力成为又一大新难题。
要消化新设备，首要任务是将洋设备的备品备件进行自我加工，降低其使用成本，其次，是将我们的职工技术提高到一个新的档次，以适应新设备的运行需要。还有就是要加强管理方法的改进，要适应新设备的运行工作，就要有新的管理方式，要实行全面质量管理体系，抓出新设备就有高质量、高产量的产品来。
提高我矿职工技术，发挥科技是第一生产力的作用。由于下岗分流的人数比较大，各个岗位上的技术人员往往衔接不上，使我们的生产环节出现大量的，这样那样的问题，难以提高产量和质量。所以必须加大职工的在岗培训的脱岗培训工作。使职工的技能和岗位适应能力得到加强，培养出一批一岗多能的“岗位多面能手”，在岗位紧急缺人的情况下，可以顶岗，避免岗位无人守的情况发生。
科学的竞争方式使企业立于不败之地，以加大内部竞争力来提高整体外部竞争力。围绕调动职工的积极性，进一步深化各种劳动竞赛活动。我矿目前已经形成了这样一个良好的循环模式，接下来的工作是如何将这项工作更好的开展下去，让它发挥出更大的作用。我矿在全矿内开展了形式多样的生产竞争活动，如大干六月，大干九月等等。在各个车间又开展了竞赛，在各个工段内还有竞赛，从而实现了重奖先进的目的。这样，在全矿范围内形成了一个强烈的竞争氛围，不但给予奖金奖励，还通过电视、广播等先进的手段进行宣传表扬，使各个先进人物涌现在职工面前，起到了不可估量的模范带头作用。
在全矿干部、职工们的努力下，只要群策群力，迎难而上，紧紧围绕确保企业生产经营的顺利进行，进一步加强党的思想方法、组织、作风建设和干部队伍建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强党组织的凝聚力和战斗力。我们定会建立新功，为我矿新的一年翻开崭新的一页，为我党十六大的胜利召开划上圆满的句号。

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