银行信用卡部经理述职报告 |
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控制在总行2.5%指标范围内。 在取得成绩的同时,我也清楚的认识到自己工作中的不足,表现在:一是*理论水平需进一步提高。二是认知水平需进一步加强,特别是对工作中可以出现的问题和困难要有一定的预见性,时刻保持强烈的忧患意识。 2004年已经过去,2005年工作也开始走上正轨。对新一年的工作重点,有几个方面的展望: 一是争取一季度内解决邮政还款通路问题。 二是做好营销中心的接收、善后处理工作。 三是完成卡部内部人员重组。因为2004年有些业务总行已上收,这样相关小组的业务量、人员配置需做新的调整,充分调动各部门、各岗位人员的积极性、创造性,为达到卡部总体效益最大化目标做好铺垫。 四是开拓本地区联名卡市场,走联合发展之路,增加xx卡的市场占有率。 五是做好优质客户的维护工作及今年的市场营销计划。 以上是我一年来的工作情况,取得这样的成绩这和卡部全体员工共同努力是分不开的。2005年,任重而道远,有机遇更有挑战,我将带领卡部同仁,紧紧跟上市行的改革步伐,坚定信心、扎实工作,为实现xx支行各项工作健康有序发展贡献出自己的一份力量。 2005年元月 上一页 [1] [2]
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