部业务指标责任制

（1）按照科室总的业务工作指标，将具体业务指标合理地落实到每位同志身上，充分发挥每位成员的积极性和能动性

（2）科主任和具体工作人员必须做到责任、权力清楚、层层向上级负责、科主任向领导班子负全责。

（3）对县、区站业务指导工作，也要求做到目标明确，责任落实到人。

4、科室各项工作实行全面质量控制

（1）科室按疾控中心的总体要求，业务工作实行年，半年，月工作计划制度。

（2）对相应的工作计划，每项工作均要有相应的工作总结和档案材料。

（3）科长是科室领导核心，要定期对科室人员完成工作的情况进行检查考核，并做好考核记录，以便及时发现问题和掌握工作动态，提出相应措施。

5、自觉工作，拓宽工作渠道。

（1）加大慢病工作宣传力度。

（2）协助监测力量薄弱县、区站完成各项监测任务。

6、强化提高科室人员素质，建立一支*素质好，业务素质高的专业队伍。

（1）科内建立健全*、业务学习制度，利用自己的业务专长积极培养科室后备人才，逐步形成良好的业务学习，*学习风气，积极引导自学，养成良好的自学习惯，使每个人都具备到独立解决疑难业务问题能力。

（2）有条件的情况下，我科将组织为业务人员，分期分批到省内、省外那些工作开展比较好的地区学习，尽快提高我市慢病防治工作水平。

（3）拟定年内举办1期全市慢病专业人员培训班，重点是全面提高专业队伍的整体素质。

7、加强慢性病的宣传力度，动员全社会参与，增强居民的自我保健意识，降低慢性病发病危险因因素，提高人民的生活质量和生存质量，使慢性病防治工作广泛受到社会各部门紧密配合与支持。

总之，我个人认为，做为专业科室一个整体，如果要想出色地完成各项工作任务，首先这个科室必须具有战斗力，也就是每位同志要求有过硬的工作作风和技术本领；另一方面就是这个科室必须具有凝聚力，大家团结一心，同心同德。要建立这样一个具有凝聚力和战斗力的科室，做为科室带头人，必须具备良好的*素质和业务素质，我个人认为我已经基本具备了这样的条件和素质。总之，在今后的工作中无论从事什么工作，在什么岗位，坚定方向，清醒头脑，充实知识，端正思想，顽强进取，踏实工作为立足之本，更是我为人为的准则和人生信条，愿为开创卫生事业新局面尽微薄之力。我将善用自己的知识和才干，将作为科室负责人的职责履行好。请在座的领导、同志们投上你庄严和值得信任的一票，谢谢大家。

竞聘人：韩启

2004年 3 月 2 日

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