交通集团公司经理办公室2007年工作总结 |
|
|
追求成功率的“三个转变” , 促进各项工作再上一个新水平、新台阶。一是加强自身学习,在提高两个素质上求突破;二是加强调查研究,在做好领导参谋助手上求突破;三是加强企业管理,在提高管理水平上求突破;四是加强费用把关工作,在降低费用支出上求突破;五是加强信息宣传,在塑造企业形象上求突破;六是加强机关事务工作,在做好后勤保障工作上求突破。 二oo四年十二月 上一页 [1] [2]
|
|
上一个公文方案: 县委组织部2007年工作总结 下一个公文方案: 2007年卫生防疫工作总结
|
|
|
看了《交通集团公司经理办公室2007年工作总结》的网友还看了:
[企划方案]集团总经理办公室职责 [企划方案]焦炭集团建立健全惩治和预防腐败体系的实施方案 [计划方案]交通四化管理树促和谐实施方案 [活动方案]焦炭集团建立健全惩治和预防腐败体系的实施方案 [活动方案]城市交通综合管治方案 [申报材料]交通安全示范学校事迹申报材料 [计划方案]交通局2012年工作思路 [活动方案]农机道路交通安全宣传教育实施方案 [企划方案]乡镇道路交通安全管理工作职责 [企划方案]燃气集团公司员工培训方案
|
|