效机制为动力。对抄收、线路、运行、财务等专业人员进行有针对性的培训。从*思想、业务技能、日常管理，作风纪律等方面不断提高职工素质，逐步形成一支有坚定信念，坚持意志，过硬本领，优良作风和严明纪律的职工队伍。

（六）继续进行旧供电所维修改造工作，改善基层供电所办公住宿条件。

2004年继续投入资金对年久失修的安化、大岸庙供电所进行修善改造，对漏雨房屋进行修改，改造不合理布局，整治所容所貌，提高职工办公住宿和生活条件，为基层职工营造一个良好的工作生活环境。

（七）完成第一期职工住宅楼的修建

2004年要逐步解决职工住房紧张问题，在年内完成第一期48套住宅楼修建、分配工作。

（八）逐步建立办公自动化系统

结合调度自动化系统和载波通信系统的安装，在年内实现全局载波通信，在机关建立无线办公系统，逐步实施办公自动化，为全局实施办公自动化系统奠定基础，进一步推进企业标准化、规范化、现代化建设工作。

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