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2004年，我们根据省公司和陇南电力局的工作部署，结合实际，积极探索新形势下适合我局改革与发展的新思路、新方法，不断加大企业内部改革力度，提高企业的管理水平和整体实力。一是坚持职工内退内养和职工子女就业制度，对达到年龄标准的4名职工办理了内退内养手续。二是试行岗位竟聘制度，对安监科的一个安全专责岗位在全局范围内实行了竟聘，竟聘采取了职工自愿报名，严格考核，择优聘用的办法，在全局32名应聘者中选拔出了合格人选，为我局今后深化岗位聘用制度开了好头。

（三）加强基础建设，巩固安全文明生产“双达标”成绩。

“双达标”创建工作是企业深化改革的具体实践，是规范企业管理、促进企业现代化建设的有效载体，是夯实企业基础的有效手段。2003年，我们作为安全、文明生产“双达标”创建单位，结合实际，认真部署，精心组织，取得了很好的成绩，在2004年2月份以单项评分83分以上，总分702分的成绩通过了省电力公司的检查验收，2004年5月份被省电力公司命名为安全文明生产“双达标”单位，圆满完成了“双达标”单位创建任务。完成创建任务后，我局把基础建设工作从创建转移到巩固上来，进一步加强了安全生产管理制度化、营销管理规范化的建设和完善，坚持以安全文明生产标准严格规范各项工作，使我局的基础管理、设备管理、职工考核、优质服务等方面都得到了进一步的提高。

（四）认真实施城、农网改造工程和农网改造“回头看”自查整改工作。

二期一批10千伏及以下改造新建工程。前半年共完成改造10千伏线路37.5公里，0.4千伏线路82公里，更换变台32台，改造了32个村的农电线路。完成新建10千伏线路108.6公里，0.4千伏线路95.4公里，新装变台53台，完成了26个行政村53个社的通电线路。

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