为了适应当前电力市场形势,促进电力销售,增供扩收,提高效益,我们加强了电力营销工作力度。一是继续加大供电营销工作力度,支持铁合金厂和改制后的西和锑厂上马生产,增供扩销。二是以服务促营销,努力营造良好的供电营销环境,在安化、城区桥南、角弓、汉王等地增设了营业网点,方便了农村用户交费。在城关供电所采用微机*,并在人民路增设了微机*营业网点的基础上,投入资金
20余万元,购置电脑及周边设置
15套,在两水、角弓、安化、大岸庙、佛崖、东江六所实行微机*,目前所有前期工作已经完成,正在进行用户数据库的建立,在
2005年元月将全面完成,开始微机*。三是加大用电检查工作力度,认真开展了反窃电工作。四是加强了电费回收工作,电费回收率
100%,回收任务全面完成。五是认真开展行风建设和优质服务工作。加强职业道德教育,严格落实制度,狠纠行业不正之风。对几起用户投诉进行了深入细致的调查,对违反制度的职工进行了严肃处理,有效地教育了全局职工。同时以所为单位召开了行风建设座谈会,认真听取用户意见,纠正各种行风建设和优质服务中存在的问题,保证了行风建设和优质服务工作的顺利进行。
(六)落实任务,加强管理,努力提高经济效益和职工生活水平。
认真落实了“生产经营责任制”。“生产经营责任制”是“生产经营、安全生产和党风廉政建设”三项责任制的基本内容之一,是企业提高经济效益的有力措施。2004年年初,依据往年任务完成情况,局里结合实际测算了供电量、售电量、线损、平均电价等任务指标下达给各生产单位,签订了《经济指标合同书》,落实了生产经营责任制,将经济指标完成情况同生产经营责任人的业绩考核、工资、奖金、福利挂钩,实行季度考核,奖优罚劣,有效保证了全局生产任务指标的完成。
加强了财务管理和审计工作。一是加强财务管理和内部审计工作,降低消耗,严把审核关,为了完成年度利润,坚持对每一项开支都严格把关,严格审核,按照年初制定的财务预算,控制成本费用的开支,开展增收节支,挖掘企业内部潜力,减少非生产性开支,确保了上级下达的各项经济指标的完成。二是加强内部控制,对个别基层单位经费支出和各项经济指标核算都严格控制。同时为了保证财务管理制度的落实,加大了财务监督管理力度,开展了对基层单位和独立核算单位的财务检查审计工作,进一步维护了财务工作秩序,规范了会计行为,使财务管理工作逐步走向制度化、规范化。
关心职工生活疾苦,努力改善职工生活水平。2004年,我们切实把各项工作同职工切身利益紧密结合起来,把努力提高职工生活水平放在工作首位,想方设法为职工谋利益。首先是从职工生活入手,为庞磨等偏远供电所职工增加了防寒服,为全局职工增发了取暖补助,春节期间,为各所职工食堂补助1000元生活费。其次,落实了局七届一次职代会解决职工住房困难的提案,在教场征地6.5亩,第一期48套住房已经开工修建。第三、为离退休职工增加了药费,由原来的每月10元增加到20元。
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