“双达标”工作及自查情况汇报 |
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我局始终把安全生产工作放在各项工作的首位,①今年专门建立了每周安全生产早会和每月工作例会制度,会上坚持在计划、布置、检查、总结、评比全局工作时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。②对局安全生产委员会成员职责进行了明确分工,通过考核确定了全局工作票签发人、工作负责人和工作责任人,明确了局专职安全员各所安全员的职责。③年初与各单位各部门签订安全责任书,同经济责任制挂钩,年终严格考核兑现奖惩落实了安全责任。从而确保了全局全年送电事故率为零,变电事故率0.07次/台.年,配电事故率0.39次/台.年,农村触电伤亡率为零,无重大设备损坏,无任何交通事故和生产火灾事故。④年初制定了全局职工培训考核制度,把《安规》学习考核制度化,并同工资奖金挂钩。3月份在春检期间对350 名职工进行了一次安规考核,8月份对 名新分配人员进行了上岗前安全和业务技能培训。⑤严格落实了“两票三制制度”,“两票”合格率基本上达到了100%。⑥在春检、农网改造和季节性安全检查工作中,局领导分组带队经常进行安全检查,现场解决问题。各单位能够每月进行安全检查,局属各单位能够坚持每月一次安全活动,并认真做好记录,但也有个别单位未按规认真做好活动记录,在这方面我们将在今后的工作中进一步加强;⑦在雇佣外用民工和技工工作上,各有关单位都能够严把用人关,能够与外用民工、技工签订安全合同,每天施工前交待安全注意事项。 (二)文明生产工作 我局是全区较早被命名的省级文明单位之一。为保持和巩固创建成果,我局始终坚持把两个文明创建工作放在重要议事日程上,按照“深化、完善、巩固、提高”的八字方针,坚持高标准,全方位,重质量的原则,采取综合措施,进行综合治理,形成了党委统一领导,党政工团齐抓共管,职工广泛参与的工作机制。今年开始创建“双达标”活动以来,按照要求(1)我们制订了《职工上下班考勤刷卡管理制度》、《职工持证上岗制度》,在岗职工能够坚守工作岗位,工作秩序井然,变电值班人员佩戴上岗证,有领导检查时能主动介绍值班人员、运行方式、负荷、设备缺陷、安全记录等情况;营业用电人员衣装整洁,窗口实行了挂牌服务,检修人员在现场时一律穿上了工作服,做到了文明工作;对于局里制定的《用电客户服务纪律》和国电公司《供电营业职工文明服务行为规范》,各单位都能坚持执行。(2)生产管理台帐工作上,通过半年的努力完善,各单位记录和原始数据基本得到规范,完整无涂改,按要求将有关图纸、图表和规章制度上墙。(3)全局生产、办公场所无随地吐痰和流动吸烟现象,楼层楼道有专人及时清扫,保持干净整洁。(4)变电站等场所基本无房屋漏雨现象,排水畅通,防洪设施完好,能满足防洪要求。(5)送、变、配设备及杆塔标志基本齐全、醒目。(6)电缆沟底基本干净、无积水,沟道盖板齐全。(7)事故照明基本符合规程要求,安全网门完好并加锁,绝缘、安全用具及带电作业工具齐全,能够坚持定期检验,放置整齐,接地线能够对号入座,送电带电作业工具在一些单位有专用库房,各类工器具基本做到定职管理,合理配置,备有清册。(8)营业室能够经常保持窗明屋净、清洁卫生,用电服务、电价须知、服务公约、电价规定、监督电话等有关规定、制度张贴醒目、齐全。(9)在班组建设工作中,局里能坚持每年年底对各单位进行全面考核,考核合格率达到了90%以上。城关供电所值班维护班被评为省级青年文明号,线路班被评为省级文明班组,一人被评为二00二年度全省优质服务十佳明星。(10)制订并严格执行了《每月生产计划制度》和《派工单制度》,增强了安全生产工作的计划性,避免了盲目性和随意性。(11)注油设备缺陷一经发现能及时处理。 (三)经营管理和设备管理工作 ①多年来,全局上下通过不懈努力,在经营管理工作上取得了一定成绩,但由于人员增加等原因,全员劳动生产率仅完成5900元/人.年,距考核指标和年递增率要达到或大于6%还有较大的差距,需继续努力做工作。 全局年电费回收率达到100%。全局高压电网综合线损率为10%。达到了考核指标小于或等于10%的要求。全局平均低压线损率为17.5%左右,还达不到考核指标小于或等于12%的要求,在这方面还需努力做工作。 从2002年1到11月份全局经营情况看,全年经营各项计划指标能够全面完成。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页
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