镇域经济全面发展，使全镇经济走入了一条良性发展的路子。
1、以“三村建设”为载体的农村经济工作进一步推进。一是狠抓农业产业结构调整。面对蔬菜基地的征占和县城蔬菜市场的巨大潜力，我们加大了新蔬菜基地的发展工作。全年新发展无污染蔬菜基地2750亩，推广优质玉米3100亩，优质水稻1700亩，双低油菜2000亩；二是抓大户农业。镇、工委、村*把抓种养大户的发展作为促进农村经济快速发展的重点，从政策上扶持，从技术上传授，从物资上帮助。年初，我们实施“三个一”工程(即年收入20万元以上县级大户10户，5万元以上镇级大户100户，2万元以上村级大户1000户)，年终经县项目办考核验收已全部完成任务。三是抓订单农业。在去年与县粮油集团签订2000亩优质高芥酸油菜订单基础上，今年又签订1700亩优质水稻订单；促成养猪大户郑大兴与高金公司签订了生猪包销合同。四是狠抓新村建设。去年，王爷庙村有43户农户按照新村建设的模式进行了改造，今年又提出“三园”建设模式，即“山上果园，山下家园，地中菜园”，并实地进行了规划。磨嘴村庭院型新村建设逐步规范，已引起县级有关部门和领导的高度重视。五是整治水利提灌设施。年初，我们对文云支渠进行了整治，新开渠系3公里，解决了白莲山、凉帽山两个村用水难的问题。六是太空村、凉帽山村、余家林村、峨岭村的土地整理项目，已经市上验收合格，增加耕地面积100余亩，顺利通过了全国人大对《土地承包法》宣传贯彻情况的验收检查。2003年镇域经济总产值实现12.5亿元，增长15%，其中乡镇企业总产值实现10.7亿，增长17%，农民人均纯收入达到3200元，人均增加160元。
2、加速企业改革，促进民营经济大发展。镇党委、镇政府按照县委、县府的要求，调整了云景丝绢厂、油漆厂、良友面业、城南房产公司清算组组长及组*员，逐厂进行了认真的研究分析，制定了具体破产清算工作方案。一是多方寻找买主，尽快变现资产；二是广泛宣传政策，深入细致地做好职工工作；三是主动协调法院、职保等部门解决好退休职工的移交问题；四是主动协调金融部门解决主债权的受偿问题。今年已顺利完成云景丝绢厂和油漆厂的职工安置工作，已领安置费266人，占应领的95%，移交退休职工241人。通过集体企业改制，提升民营经济形象。结合县上开展民营经济“大讨论”活动，我们及时制发了进一步发展民营经济的工作意见，组织人员针对制约民营经济发展的问题展开了广泛的调研和讨论，并形成了调研文章；落实了党委成员联系重点民营企业制度；认真宣传下岗失业人员再就业优惠政策，全年办理《再就业优惠证》8000余个，解决450名下岗失业人员从事公益性岗位，新发展民营企业57家，新增个体工商户1582户，从业人员18500余人。
3、强化收入意识，努力增收节支。一是我们继续坚持了“强化收入，优化支出，防范风险，持续发展”的工作方针，从源头上强化税收征管。今年，我镇中、省、市、县总的税收任务为1087万元，可望完成1087万元，占任务的100%，镇级税收任务为568万，可望完成578万，占任务的102%，其中农业税收任务86万，已完成86万，占任务的100%。二是我们加强了镇、工委、村(居委)的财务管理，修订、完善了镇内各级财务管理制度，铺张浪费现象大大减少。
4、高度重视，严防死守，确保“非典”防制工作深入扎实。我们按照县上的要求，自始至终坚持统一领导，统一宣传，统一部署，统一检查，统一考核，确保了整个工作有条不紊地开展。整个工作实行分块、分线管理，对外出务工返乡人员进行登记和医学流调，做到了无一人漏登，无一人漏查，无一人漏报。印制《非典预防安全手册》200余份，发放张贴宣传资料和公开信40余万份，签订了750份“非典”防制目标责任书，设立了38个流调组，抽派个体医生48名，召开培训会议12次，培训986人次，进行医学流调14109人次。共投入非典防治经费18万余元。至使太和镇未发生一例非典病人和疑似病例，因工作出色，太和镇的非典防制工作受到省委表彰。
5、强力配合支持县上重点工程，确保重点工程顺利推进。今年以来，县上的重点工程较多，我们自始自终积极参与和配合。河堤南段的征地拆迁我们抽派了20多名干部，每天深入拆迁户家中，讲发展、讲政策，晓之以理，动之以情，硬是在短短的半个月内完成了一期拆迁300余户、征地400亩的工作任务。北干道“拔钉子户”、杨家四巷的拆迁工作，党委政府除了抽派干部外，主要领导还坚持每天了解进度，每两天到现场去督战一次，保证了整个工作的顺利进行。全年整个重点工程拆迁房屋600余户，征地4500亩，小区还房安置1000余户。目前，城南三桥小区还房已分配结束，城北片区小区自拆自建还房已顺利启动。
6、集中力量，创造性地开展村组和社区建设两项改革。县上召开两项改革动员会后，我们迅速召开了党委会、全体工作干部会和村、居委干部会。通过这些会议，把村组改革的目的、意义和县委县府的要求进行广泛宣传和动员，使每个干部的思想和认识都统一到县委、县府的正确决策上来，统一到充分理解、支持两项改革上来。为确保两项改革顺利、稳妥进行，镇党委政府成立了相关的领导机构，20个村、10个社区分别成立了工作指导组，指导组每两天向党委汇报一次进展情况，领导小组及时专题研究解决改革中遇到的问题。在配备村、居委干部时从实际出发，既考虑到城郊经济比较发达、集体资产较多，又考虑到城市建设、征地拆迁的问题很多难以解决等实际情况，我们采取了比较灵活而不是“一刀切”的办法。即：城郊村保留了工作能力强的支部书记，派工作干部作副书记，而纯农业村的支部书记则由工作干部担任，因此，20个村下派了20名干部，其中10人任书记，10人任副书记。
社区建设是我镇一项从无到有的新生事物，它既是县城经济、社会发展的必然趋势，又直接关系到我镇改革、发展与稳定的大局，涉及面广，影响面大，稍有不慎，处理不当，就会引发新的矛盾和问题，因此，从一开始，党委政府就把这项工作提到了应有的高度，宁可把问题看得复

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