体实施步骤需要进行一定的调试。瑞士市场正是一个好例子，在苏黎世家庭和公司企业都进行了保险，xxx集团在这一市场中占据了领先地位。
正确的战略
如果你要问我们是如何成功地将这么多的难题集中在一起的，我想告诉大家的是在绝大部分程度上要感谢我们的员工。他们当然也是我们最重要的资源。他们的经验以及不屈不挠的贡献正是xxx集团成功的基础。我们也非常感激他们去年作出的努力。
女士们、先生们，这个财务年度已过去了三分之一。我们将在中报中呈列这半年的经营成果，所以这里我不准备向大家介绍年初至今的具体情况，但我将照例就未来的发展作一下说明。我们设想在美国早期推行的措施使我们得益于公司业务市场状况的良好趋势。保费收入强劲的发展、两位数的增长，以及费用率的显著降低增加了我们对未来的期望。我也对英国非人寿险业务发展的乐观，到目前为止也没有发现不良迹象存在于欧洲大陆的传统获利保险业务。farmers group与我们的人寿险业务也如预期的那样进展。相比之下，资产管理受权益市场变动的影响，目前为止其表现还不能达到预期目标。 各位股东，集团的战略发展方向必须不断地随市场变化而调整。xxx集团早在1875年即公司成立三年后，管理层就实行了彻底改变的发展方向。苏黎士保险协会（versicherungs-verein）被改为zurich marine和意外险公司(transport & unfall-versicherungs-actien-gesellschaft zürich")。这个年轻的公司在更换名字后表示发现了市场的需求并且这一需求有利可图，公司将从那时起开发这类需求。今日我们正需要这种灵活性以应对变化的市场环境。
这一原则首先在地理位置上得以体现。我们注意于世界最重要的市场，如北美、英国和欧洲。但这并不意味着我们将忽视其他地区。以后，我们也要到世界其他地区投资。但是，资本将严格按照战略重要性和赢利能力安排。 这种集中实力的作法也表明我们将剥离不再是核心业务的那部分。我们也已经告诉过大家我们将把zurich re作为一个独立的上市公司。这一作法将使zurich re和xxx集团更集中于各自的核心业务领域。但最重要的是zurich re将在其领域内进一步发展，而不必考虑原本与集团内部其他成员的利益冲突。通过将zurich re的内在价值展示于股市，我们向各位股东提供了成为极具前途的再保险公司投资者的机会。当然，在未来几个月内我们将为大家提供有关此项剥离事项的详细资料。
前景展望
各位股东，我们将2001年称为转折年，这是在mythenquai集团总部重组中相当重要的一个转折年。但仅仅从裁员角度看待这一过程并不可取。确实我们将在2002年底在集团总部裁减230个职位，同时有380个职位被派往某些地区和利润中心。关键问题是集团总部象地区和各个业务区域那样把精力集中放在关键任务上，包括战略领先、集团管制与监控以及整个集团的知识交流。
今年我们将继续我们在2000年着手开始的事项。我们想使集团最优化，贯彻执行制定的战略以取得实效。但这些并非一挫而就的事，任何低估困难的作法都是不明智的。isaac newton曾这样说过："伟大的发现都需要大胆的猜疑。"我们要胆大，但也要保持清醒的头脑。维护公司的长期利益是我们对你们股东的职责，同时也是对所有其他有关者的责任，包括我们的客户和员工。
我们已经仔细考虑过沿着这一条路走下去，我们感到信心十足是由于我们有一个稳固的基础。当然，我们也受到了多变时代的挑战。但是xxx集团早就做好了准备、选择了正确的道路并将充满信心地迎接未来的挑战。
女士们、先生们，我们对所取得的成就倍感自豪。
· 2000年获利瑞士法郎39亿，名列瑞士收入最高的六家公司之一。
· 自1995年起，我们的每股红利从6瑞士法郎到17瑞士法郎，增长近3倍。
· 股本收益率为11%，为该行业的领先水平。
· 在早期，我们根据市场情况制定战略并相应调整公司结构。
xxx集团正踏上正轨。我们正果断实施制定的战略，我想我们会从中取得成效的，更高的业务量，更低的成本以及更高的获利。我与董事会和集团管理层的同事都坚信，通过不断地沿着这条路走下去，通过采取具体的步骤，我们正为更多的胜利而努力。我们希望以后各位能继续保持对我们的信任。

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