责任科室法制科。
2、增强服务意识,提高服务质量。全局人员从我做起,从自身做起,以12月底市业务部门的检查验收为准。分管领导刘克、史济木、刘贤信,责任单位各执法中队、执法科、法制科。
3、进一步加强执法力度,为“学邹平、过千亿”创建优美的城市环境。加大对乱停乱放、占道经营、店外经营、乱贴乱画的整治力度,使各类违章行为得到控制,街面秩序得到明显改观。以12月底市业务部门的检查验收为准。分管领导刘克,责任单位各执法中队。
4、城管进社区,将城市管理延伸到小区之中。制定《小区环境及户外广告综合治理实施方案》,加强小区治理力度,使小区达到市容整洁、规范有序、静、美、靓的目标,以12月底市业务部门的检查验收为准。分管领导刘克,责任单位各执法中队。
5、倾听群众呼声,解决群众反映强烈的问题。及时处理群众投诉等情况,使投诉率达到100%,以12月底市业务部门的检查验收为准。分管领导刘克,责任单位各执法中队、执法科。
6、工作效率有待提高,工作作风有待加强。6月底前对各执法中队、机关考核细则进一步充实和完善,每月对机关工作进行严格考核,12月底前,通过严格考核,使机关工作效率有一个大的提高,工作作风有进一步改进。分管领导史济木,责任科室执法科。
7、城市管理工作向乡镇延伸方面。乡镇执法大队要尽快制定工作计划,力争9月底挂牌成立。分管领导刘贤信,责任单位各乡镇中队。
总之,通过制定整改的方案,做到“四明确”,明确措施、明确责任、明确要求、明确时限、逐一落实到责任领导、责任科室和责任人,为问题的解决创造了好的前提,但这并不意味着问题已经解决。要达到群众满意,服务对象满意还有一定的距离,我们将通过这次整改,把“群众满意工程”作为检验各项工作的最终目标。
二〇〇五年五月十九日
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