标签，对战备、训练器材分架定位存放。四是对消防车辆上的消防设备、器材的放置位置重新调整，并制作了名称标签。对照有关条文，整理出了一整套合理可行的库、室、器材装备管理检查制度和规定，并在实际工作当中认真抓好落实。在器材装备试点工作中，中队共组织15个劳动日，出动官兵225人次，制作、粘贴标签260个，建立健全了消防执勤器材装备管理制度15份。狠抓制度落实，中队的器材装备管理做到了“定人、定物、定车、定位”，得到了上级领导的充分肯定。
五、积极发挥后勤管理保障职能，较好完成了后勤保障任务
认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，注重加强后勤建设，把后勤工作列入重要议事日程，坚持把思想稳定、吃苦性强、专业技术精的人员配到后勤岗位上。立足现有条件，大力发展“双增双节”活动，要求官兵做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。严格财务管理，积极响应总队、支队的号召，因地制宜，大力发展农副业生产，改善官兵生活，较好地完成了后勤保障任务。
（一）加强对后勤工作的领导，合理使用各种经费。调换后勤不称职人员，加强教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，严格监督各种经费的开支，做到帐目清楚，按时公布，在财务开支方面，达到了“三好五无”的标准。坚持经委会对采购物检收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，没有发生食物中毒或传染病现象。
（二）因地制宜，积极发展农副业生产。根据中队的实际情况，组织全体官兵养猪、种菜，青菜自给率达到了30%。
（三）加强车辆和装备器材特别是进口消防车的维修保养工作。对有故障的车辆装备器材，及时组织驾驶员、战斗员自己动手进行维修，确保车辆装备器材的完整好用，全年共为支队节约费用2500多元。

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