基于此,公司决定把“基础建设”继续作为今年乃至今后二到三年内长期坚持的基本方针,坚定不移地推进企业的科学化管理,逐步消除企业管理中的薄弱环节,从整体上提升企业的管理层次,主要任务是:
1、推进用工的市场化进程,逐步实现人员能进能出,报酬随行就是,考核科学严密,使用优胜劣汰的机制,建先进、稳定、向心力强的管理团队和战斗力强、机动灵活、市场纽带完善的生产作业群体;
2、建立科学、规范、标准化的基础管理工作体系,提升企业管理的层次;
3、改进技术开发于推广工作,促进施工生经营开发工作上台阶,努力打造低成本、高技术竞争优势。
4、完善企业管层与项目管层的关系,改进公司对项目的控制,形成利益趋动与行政趋动并重的项目管理模式。防止项目经理部离心倾向,保证项目管理健康向上发展;
5、提升企业的设备装备水平,不断提高全员劳动生产率,人均创利率,保持领先的产值利润率水平,以做大做强为目标,以作强为重点,促进企业持续快速健康发展。
三、继续加强企业基础建设,全面搞好2003年工作
党的16大提出了全面建设小康社会的奋斗目标,描绘了振奋人心的发展蓝图。可以预见,16大的召开,见极大的激发各行各业的发展热情,国民经济将可能迎新一轮高速增长。作为受惠和国家积极经济政策最多的建筑施工行业,今后几年无疑将继续保持较好的发展环境。这为我们在保持较快发展的同时,腾出手来加强企业基础建设,谋求企业管理层次的提升和市场竞争能力的增强,提供了良好的外部环境和历史机遇。
为此,公司决定继续将“基础建设”作为今年乃至今后较长一段时间的工作主题,在保持企业经营健康发展的同时,促进企业综合管理素质的提高。2003年工作的指导思想是:
深入领会党的十六大精神,积极贯彻“做大作强”发展战略,脚踏实地、开拓创新,继续加强企业“基础建设”,坚定不移地推进企业科学化管理进程,为打造坚强的管理平台,提升企业的管理层次,促进企业获得新的更大的发展而奋斗!
2003年的生产经营指标有待集团有限公司下达,在此先确定公司内部目标,并按上级下达指标按就高不就低原则调整:
1、完成产值和新签合同额分别达6亿元以上;
2、实现利润总额500万元以上;净资产收益率达?%
3、合同兑现率100%,竣工工程一次验收合格率100%,优良率95%以上(房建45%以上);
4、实现“五无两控一消灭”安全目标。
5、职工收入与企业效益同步增长。
为保证以上目标的实现,今年重点抓好以下几项工作:
(一)、深入学习领会党的十六大精神,以十六大精神指引我们企业的各项工作
党的十六大是党在新世纪新阶段召开的一次十分重要的会议,会议系统地回答了我们党在新的历史时期举什么旗、走什么路、实现什么目标的重大问题,确定了党在新的历史时期的奋斗目标和行动纲领,必将对今后党和国家事业的发展产生深远而重大的影响,认真学习贯彻十六大精神,用十六大精神指引我们企业改革和发展的各项工作,对于增强企业的创造力、凝聚力、战斗力具有十分重要的现实意义。
关于全面学习贯彻十六大精神,公司党委已做出了具体的安排。公司各单位一定要从提高我们认识水平、指导我们具体工作的高度,认识和安排好十六大精神的学习贯彻,要把学习贯彻十六大精神作为今后一段时期重要的*任务和发展任务抓实抓好。各级领导干部一定要带头学习,要把国家体制、机制改革的一些概念性东西首选搞清,下功夫理解一些深层次的东西,明确国家*经济发展的方向,真正做到眼明心亮,提高学习要通过中心组学习、专题讲座、报告会、情况交流等多种形式,分层次、有重点地全面传达会议精神;各单位主要领导及班子成员要亲自撰写学习体会文章,亲自向党员群众辅导和宣讲。
学习贯彻十六大精神,一定要密切联系企业改革和发展的实际,运用十六大精神指导实践、推动工作,在实践中加深对十六大精神的理解,真正把十六大精神落到实处。结合我们建筑施工企业的实际,要重点学习领会以下问题:一是,深刻领会“三个代表”的理论内涵,端正对国有企业经营的最终目的的认识,真正把发展先进生产力、先进文化和代表群众利益作为我们企业各项工作的根本指针;二是,深刻领会“全面建设小康社会”、“走新型工业化道路”、“坚持和完善基本经济制度”、“发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团”的理论实质,认真研究在建筑市场激烈竞争的条件下,如何增强信心、提高素质、寻找企业发展的的实破方向,实现企业的大发展、大跨越。三是,深刻领会“国有资产管理体制改革”和“分配制度改革”对我们企业重大而深远的影响,进一步增强工作的主动性和预见性;四是,深刻领会“解放思想、实事求是、开拓创新”的思想精髓,不断改进我们的思想方法,工作方法,促进各项工作取得新突破、开创新局面。
总之,学习十六大精神,要达到用理论指导我们企业实际工作的目的,要用十六大精神统一我们的思想,凝聚我们的力量,共同开创我们企业改革和发展的美好未来!
(二)、进一步深化人事制度改革,努力建设一支具有创新精神、能担负企业发展重任的干部队伍
企业各项工作的得失成败,最终都可以归结到选人,用人上。经过多年努力,我们干部队伍建设取得了比较突出的成绩,干部的整体面貌有了较大改善,初步形成了一支具有较强战斗力的干部队伍。但从企业的进一步发展来看,干部队伍建设总体上还有差距,还有待进一步改善。今年要在以下方面有新的进展。
第一,思想、作风、素质建设。从总体上来看,我们的工作对象并不需要太高深的理论、太尖端的技术,大部分的工作只要有责任心都是可以胜任的,因此一定要加强干部的思想教育,帮助干部树立事业心,增强责任感。要促使干部时刻保持旺盛的进取精神,激发干
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