激烈,特别是伴随国家排污费征收的逐步到位及煤炭涨价等成本增加因素,给公司的正常生产经营会带来很大困难。
4、在企业内部,一是设备长周期满负荷连续运行使许多缺陷进一步暴露,设备日趋老化,对机组的安全稳定运行构成较大威胁;二是随着人才的大量输出,推动了企业发展,但也引发了公司整体技术水平下降等问题;三是国家电网公司提出了“一强三优”战略目标,并要求我公司材料费、修理费、其他费用在2004年的基础上下降6.6%,对公司的经营管理带来一定压力。如何进行技术攻关,加强学习培训,制定合理的人才流动政策,牢固树立成本、效益意识,从根本上解决问题,需要我们深入进行思考和探索。
三、2005年的工作思路和目标
(一)指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神,牢固树立全面、协调、可持续的发展观,以安全生产为基础,顺应改革形势,强化职工培训,保持企业稳定,巩固贯标成果,提升企业素质,努力开拓创新,加快多经发展,创建学习型企业,构筑企业文化,加强党的建设,为全面完成年度各项工作任务而努力。
(二)工作重点
围绕“保持稳定、提升素质、完成任务” 三个主要工作目标,确定年度四项重点工作为: 一是安全生产,完成各项任务;二是顺应改革,保持企业稳定;三是持续改进,巩固贯标成果;四是推进创争,构筑企业文化。
(三)具体目标
1、生产经营目标:发电量完成90亿千瓦时;供电煤耗348克/千瓦时;厂用电率5.1%。
2、职业健康安全管理目标:对重大危险源进行充分辨识和控制,实现四杜绝、三消灭、三控制、两确保。即:杜绝人身死亡事故,杜绝全厂停电和本公司责任造成的重大电网事故,杜绝重大设备损坏事故,杜绝重大火灾事故;消灭人身重伤事故,消灭恶性误操作事故,消灭重大交通事故;控制人身轻伤事故,控制频发性事故,控制一般交通事故;确保实现两个安全生产100天,确保事故次数低于上级规定。一般事故不超过4次,一类障碍不超过11次,人身轻伤事故率控制在1‰以内,不发生医疗事故,不发生职业病新发病例,特殊工种培训率及持证上岗率100%,驾驶人员执照率、准驾率及交规考试合格率100%。
3、设备管理目标:做好设备的质量贯标工作,主设备一类率100%;等效可用系数#1、#3、#4机组≥89%,#2机组≥80%;非计划停运次数不超过16次;更改、科技项目完成率≥95%。
4、环境保护目标:对重大环境因素进行排查和控制,使主要污染物达标排放,不发生环保部门认定的环境污染事故,不发生重大环保纠纷,不发生灰场灰坝垮坝事故,电除尘效率〉99%,电除尘正常投运率〉95%,新增绿化面积60亩,废水达标排放率100%,年度粉煤灰综合利用量达到40万吨。
5、现代化管理目标:巩固贯标成果,通过年度复证验收。
6、多种产业经营目标:实现多种经营总产值1.5亿元,利润800万元。
7、党风廉政建设目标:完成上海电力公司下达的党风廉政责任指标,不发生影响企业稳定和形象的突发事件、重大事件。
8、精神文明建设目标:保持自治区文明单位、全国模范职工之家荣誉称号。
四、突出重点,严格规范,全面开创各项工作新局面
(一)夯实基础,确保安全
始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,强化安全教育,严格安全管理,努力提高广大员工对安全工作重要性的认识;继续以保人身安全为重点,全面推行安全标准化管理,以人为本,防控结合,不断夯实安全生产基础;继续坚持行之有效的安全管理好做法,严格执行各项安全制度,落实各级人员安全责任,做好危险源辨识;深入推行危险点分析预控和安全性评价,加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度,将安全管理的重心下移到班组、现场,切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”,充分发挥安全保障体系和安全监督体系的作用,确保人身、电网、设备的安全;继续加强交通、外包工程以及多经部门的安全管理,落实责任,强化监督,确保全公司安全稳定的工作局面,确保“四三三二”年度安全目标的顺利实现。
(二)、顺应改革,加强培训,确保稳定
1、顺应改革。电力体制改革,是国家为了加快电力发展步伐作出的重大决策,改革必将带来各种利益的调整,必将对每位职工的工作生活带来影响,这是大趋势。全体员工要正确认识改革,要以强烈的事业心和责任感,顾全大局,顺应改革、支持改革。公司各级组织,要根据改革和建立现代企业制度的要求,认真分析,及时研究掌握改革的政策,充分运用政策维护企业和职工的合法权益,同时要对改革过程中可能发生的职工思想波动,大力加强思想*工作,事前预防,解惑释疑,积极引导,确保职工思想队伍稳定。
2、加强培训。随着上海各电源项目的快速建设,人才从大坝输出已成为一种客观现实,也成为我公司支援上海电力建设的一项实际行动。在去年大量人才输出后,企业保持了生产秩序及职工技术水平的基本稳定,这对我公司现有的培训制度是一种肯定。但我们要正确认识培训工作的长期性和艰巨性,正确面对人才还将继续输出的新形势,增强培训工作的紧迫感和责任感,建立培训工作责任制,开发mis培教子系统,提高培训管理的现代化管理水平。紧紧围绕企业中心任务,在继续做好岗位培训、继续教育培训、特种作业人员培训及职业技能培训的同时,以提高职工素质和能力为目的,以满足企业发展的人才需要为方向,加大投入,积极改进培训方法,大力加强全能值班员培训、检修岗位交叉培训及危险源、环境因素辩识培训,提高培训的质量。加快人才培养速度,增加人才储备、优化人才结构,全面提升职工队伍素质,确保全公司技术水平稳定。
(三)加强设备管理,进一步提高设备健康水平
2005年上海缺电的局面将会持续,我公司承担的发电任务依然十分繁重。经过长周期满负荷运行,机组设备能否经受住大负荷的继续考验,是我们完成发电任务的决定性因素。我们必须以满足市场需要为目标,认真抓好设备管理工作。一是要合理安排计划检修,
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