另外，子公司中领导者和管理者混为一体，领导是企业大方向的制定者，管理者则是围绕企业大方向的具体组织实施者。由于我们子公司的老总二者兼顾，势必会顾此失彼，丢大抓小，给企业整体发展人为制造瓶颈，形成管理不到位，又不能发挥其他管理人员的积极性和潜能。

三、关于趁势而上，立足实业与多元发展

我们正赶上国家经济发展的最佳时期，长三角经济圈是我们得天独厚的地理位置，集团良好的社会信誉和社会地位是我们发展的后盾，每个子公司几年的资本积累、技术水平、市场营销经验、比较高素质的员工队伍是我们能够持续发展的基础和前提条件。我们有这么好的优势，那就必须趁势而上，根据各自企业的现状和产品的市场前景，规划好企业，用企业家的目光和胆略，把现有企业做的更加健壮。

集团的子公司中大部份仍然是实业公司，要保持集团整体发展和其他产业的并存，立足实业依然是集团今后发展战略的指导思想和产业方向。但如何做好既立足实业又能多元化发展，我想提出以下几点看法，仅供参考。

1、服装产业

服装产业是集团的核心企业和支柱产业，由于近年来该产业在本地区的优势正逐步退化，盈利空间越来越少。加之本地产业结构的提升和变革，劳动力资源日渐紧张，随着各项法规和员工福利制度的建立健全，作为劳动密集型的服装企业将逐步从本地区慢慢退出产业主角的舞台。对此，服饰应着手从快做好两件事，一是积极寻求与现有规模实力相当的客户，充分体现大公司的实力和能力；加强考核和激励机制的建立健全，提高经营者的责任感和积极性；二是尽快开发好内销品牌，使“阿卡佩拉”女装品牌能够早日赢得市场认同并能形成一定的销量。这样既解决现有服饰公司的均衡生产问题，又为集团公司营造新的经济增长点，还可以保持服饰产业持续发展。总之对于服装产业，我个人认为，目前不宜再扩大规模，若不能走好上述二步，应适度减少其现有规模，或转移部份去西部及周边欠发达地区。

2、其他围绕服饰产业的附属公司

拉链、喷织布、仿丝棉、线带、贸易公司创办的初衷是当地有市场，再者为服饰提供低成本优势，随着其上家的产业正逐步失去优势，这些辅助产业也面临较大的困难，对于这一块，我想能否这样去做。首先，能否组建一个综合性辅料公司，这样做有利于资源整合，降低生产成本，避免重复投资。若组合，仅锅炉可减少3台，人员、车辆、常规设施相对减少许多，到那时我们会积聚力量，在本地区形成一定优势和相当实力的综合性服饰辅料供应商。其次，注重品牌，多跟客户打交道，现在的服饰面辅料很大一部份是客户指定，这样既能做大做久生意，又能减少营销环节，更能规避资金风险。

3、关于森源农林和塑胶公司

森源农林的市场前景应该是看好的，最近嘉兴市提出建设生态市的发展战略，势必给森源农林带来利好的消息。随着嘉兴港区城市化进程的逐步深入，周边城市对绿化产品的需求增加，更大体材的2010上海世博会在即，这些都为森源农林营造了非常有利的发展机遇。就目前的森源农林现状，我想提几点看法，一是进一步规划好现有园区，充分用好现有土地资源和产品资源；二是把现有农林园区通过几年的努力建设成一个生态、休闲、观光的综合性园区，由现在的投入型逐步走向盈利型；三是注重特色，把现在粗放型的苗圃培植和大树移栽，逐步发展成为有一定特色和规模的综合性农林公司，最终以赢得政府的政策扶持。

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