a项目（不含设备）。区慢病院新大楼上半年投入使用。

5、公共卫生设施建设。

投入1400万，完成区疾控中心大楼功能升级改造，建设区公共卫生应急指挥中心。加强我区疾病预防控制体系硬件与装备建设，满足我区疾病控制工作日益增长的需要，为“疾病预防控制、突发公共卫生事件处置、健康危害因素干预和控制、实验检验评价”等工作提供硬件支撑与保障。提高我区疾病预防控制水平和突发公共卫生事件应急处置能力，有效保障公共卫生安全。

6、公共卫生信息平台建设。

投入560万，建设深圳市、区首家“公共卫生信息监测、预警、报告、处置和跟踪等快速反应网络系统”。通过信息平台建设完善我区公共卫生网络，实现信息连通，资源共享，提高工作效率和整体服务水平。

三、医院管理有新举措。

7、建立医院综合目标管理，提高工作绩效。

一是明确医院综合目标管理和绩效考核的目的：加强医院领导班子对医院的管理，强化公立医院的公益性质，牢固树立以病人为中心的服务理念，不断改进医疗服务质量，提高医疗服务水平。切实履行好领导班子各位成员自己分管的工作职责，真正做到敢抓敢管，敢于负责，狠抓工作落实。提高工作效率，提高执行力，全面完成医院管理的各项任务。

二是医院综合目标管理和绩效考核的内容：包括医院管理、业务发展、医疗安全、医疗质量、急诊工作、科教研工作、重点、特色专科建设、医疗服务、护理工作、药事管理、执行力、维稳、安全生产、财务设备管理、廉政建设、医德医风、群众满意度等。

三是考核结果的运用。考核结果分为：优秀、合格、不合格。考核结果与职务升降去留、奖惩、调整工资级别、财政拨付补助挂钩。考核优秀的单位，班子主要负责人为年度考核优秀，由局党委通报表扬。考核为不合格的单位，取消该单位领导班子评优资格，责成该单位领导班子向局党委写出书面检查，全系统通报批评。按干部管理权限提出调整该单位主要负责人和相关成员的建议。

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8、重视医疗服务质量综合评估管理，确保医疗安全。

医院必须重视医疗基础质量、流程质量和终末质量管理。为确保医疗安全、医疗服务质量必须在六个方面下狠功夫。

一是抓好医疗基本制度、核心制度的落实。医疗安全、医疗质量的核心制度：首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、转诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、技术准入制度、住院医师培养考核制度。

二是抓好规范和程序。临床科室按制度严格规范，严格规范、严格程序。医技科室建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例（理）讨论制度，逐步建立影像、病理、药剂与临床联合讨论制度。

三是抓好监督。健全完善医院医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量控制小组三级质量监督、考核体系。要切实加强监督，加强考核。医院、科室一级考核一级、一级监督一级、一级对一级负责。

[nextpage]四是抓好监督和预警。要加强对医疗服务行为和医疗质量信息的监测和预警，加强对手术室、新生儿科、产科、血透室等科室的消毒进行监测，及时发现和消除医疗安全隐患，保障医疗质量和医疗安全。

五是抓好药物的合理使用。2009年全国医政工作会议已经作出决定，全面启动全国合理用药监测工作，完善药物临床合理使用和不良事件监测制度。我们必须加强临床合理用药指导，严格掌握药物的适应症，防止滥用药物，防止不良事件发生。

六是抓好消毒隔离和院感管理。辖区区属医院常规器械实行集中消毒，统一供应。

9、规范医疗新技术、新项目管理，促进医疗技术发展。

一是医疗技术临床应用必须遵循准入原则：科学、安全、先进、合法、有明显社会经济效益、符合社会伦理规范。二是推出《**区医疗卫生单位新技术、新项目管理办法》，规范医疗新技术的审批程序，加强监管。三是对申报的新技术、新项目进行评审和技术临床应用进行评估。对实施情况好，取得明显社会效益和经济效益的项目，给予通报表彰。

10、贯彻“科教兴医”战略，推进 “重点专科、特色专科”建设。

一是实施人才培训战略，全力推进“五年全覆盖”外出进修学习工程。医师护理人员培训，是提高医护人员素质的必然要求，也是提高医疗服务水平、保证医疗安全的有效手段。区委、区政府高度重视人才培养。今年，区委组织部已经列支100万培训经费用于系统管理干部的培训，区财政列支200万元用于系统医疗卫生专业培训。我们要充分利用好这些培训经费，对管理干部进行轮训，管理干部以提高六种能力：提高驾驭医疗事业发展的能力；提高在宏观和战略上思考问题的能力；提高应对复杂局面、有效处置问题的能力；提高统筹规划、协调发展的能力；提高依法行政和指导医院科室、管理医院科室的能力；提高科学决策能力。对业务人员的培训采取分级分类，国内国外结合的方式进行。培训与职务、职称晋升晋级挂钩。同时采取岗位练兵、技术比武多种形式，强化“三基”，提高“实战”能力。二是加强学科体系建设学科体系是加强公立医院内涵建设的灵魂。要坚持以临床为中心，医疗、教学、科研全面发展的办院思路，构建龙头学科、重点学科、特色专科三级学科系统，加强学科队伍建设，重视学科制度建设，完善学科发展的激励和约束机制。通过学科体系的建设，增强医院实力和发展动力，规避医院远期发展乏力的风险。

11、加强急救体系建设，提高辖区应急保障能力。

充分认识建立和完善建立区域急救中心的必要性和急迫性，建立先进实用、适应现代医疗急救需要、调度快捷、科学合理的绿色急救通道，完善医疗急救体系。

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