信息化带动工业化示范企业申请书

系统原则，已实施的主要信息化项目内容：财务管理系统、仓库管理子系统、产品质量监控子系统、组装工业自动化生产设备与管理系统的集成。

3、企业已有的信息化软硬件基础

（1）生产上配有自动投料控制系统15套，自动测温控制系统11套；安全监控系统1套；水泵变频自动控制压力系统；污水处理的出水流量与出水水质的在线监测系统、自动控制曝气系统等。

（2）财务管理软件：ⅹⅹⅹ软件，配置有财务管理、仓库存货管理、销售管理。电脑ⅹ台。

（3）检测楼自动化设备：气相色谱ⅹ台，高效液相色谱ⅹ台，色谱工作站ⅹ个。及其他检测用的自动化仪器仪表。

4、企业信息化的效果和效益

（1）生产过程自动化的应用，节约了人力60个。提高了工作效率与工作质量，节省了能耗，清洁了环境，增强了安全性。节约ⅹ万元。

（2）财务信息系统年节约人工50%以上，提高效率70%，工作质量提高，年节约费用ⅹ万元以上。

（3）办公及人事管理部门减少了

人力5人，节约了部分印刷开支，年节约费用ⅹ万元。

（4）物资采购成本比传统操作相对降低了5%;年节约费用ⅹ万元。

（5）减少了销售费用，提高了市场预测的准确率，加强了订单管理等，年节约费用ⅹ万元。

（6）降低了库存存量，减少资金占用，提高整体运营效率。年降低库存占用累积资金500万元，节约费用ⅹ万。

综合经济效益为ⅹ万元。

5、信息化项目的实施情况

我们公司的信息化项目的实施经历了一个认知的基础阶段，通过上述的局部性的信息化工程尝试，公司自上而下认识到了信息化带来的效果，对信息化工作有了初步的应用能力。对于提高企业管理水平，决策支持能力，增强市场应变能力，加强质量保证，提高企业信誉等，起到了积极的作用。信息项目坚持实施，并将逐步成熟完善。

三、企业信息化建设重点

1、企业信息化建设总体目标

实现现代化管理。突出全球化的“现代意识管理”，突出创新化的“技术开发管理”，突出产销一体化的“生态营销管理”，突出网络化的“模块组织管理”，提高生产质量和工作效率，增加企业的活力和竞争力。

（1）引入覆盖整个企业的网络和信息管理软件，使经营决策更合理、生产各环节更加有序。

（2）引入计算计辅助管理，规范部门职责，实现流程管理。提高成本核算的速度与准确性，减少各环节损耗。

（3）引入计算机辅助的质量信息管理系统，使更加质量信息的统计与反馈准确快捷，提高质量管理的效率和效果。

（4）通过信息集成，使得企业各职能高效协同工作，提高企业的整体效能。

2、主要示范内容和重点信息化项目及实施方案

将网络信息技术引入传统产业的管理、生产、流通等过程中，按照信息经济的成长方式、经营模式、运行机制、组织结构等改造，优化整合，企业运作逐步趋向高增长、高效率、低能耗、低污染状态。一是建立企业信息管理系统，二是实现比较完善的财务管理信息化，三是建立企业网站及主页，积极组织网上信息发布、网上采购、及网上营销。实现内部信息流、资金流、物流的互动，通过对信息的整合进一步实现与外部关联厂商形成互动，形成一个开放的社会信息系统。

a、成立以公司总经理挂帅，部门负责人为组成成员的信息化建设领导小组，并建立应用子系统项目负责制。

b、根据项目范围、目标和方法，与软件公司一起来确定项目实施计划。分析企业的总体需求及业务需求与软件功能的匹配。

c、分级分层次有针对性地做好信息化知识培训。

d、顺序渐进、分步实施。

2、合作单位简要情况

（略）

3、信息化资金投入、计划投向及资金来源

信息化资金投入ⅹ万。计划投向：

1、购置四台服务器，一台域服务器，一台财务服务器，一台citrix服务器，一个备用服务器。ⅹ万元。

2、再购入ⅹ台电脑，并淘汰最先使用的10台电脑。10台笔记本。万元。

3、购置硬件防火墙。ⅹ万元。

4、创建对外公司网站。宿舍局域网。ⅹ万元。