公司目标管理责任书 |
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按规定定期公布管理费收支帐目,接受业主查询,公布及查询帐目以法规、规章规定的项目及费用为准。 19 管理人员专业培训合格率 98% 人员培训有计划,有考核、有记录,制度落实,各类人员熟悉物业情况和本岗位责任制、考核标准,服务意识和态度好,敬业精神强。 2、经营目标承诺: (1) 人力资源开支不超过 (2) 办公费用开支不超过 &n bsp; (3) 公共水电支出不超过 (4) 公共设施、设备在维修费用支出不超过 (因产品质量及不可抗力因素导致的损坏除外) (5) 停车场收入在05年基础上不少于 (6) 租赁收入在05年基础上不少于 (7) 持续保持往年小区管理荣誉,创立新的品牌 二、相关权力 为保证上述责任目标的实现,授予管理处经理权力如下: 1、 人事管理权 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页
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