集团公司工会副主席

李刚集团公司办公室副主任

王传庆集团公司生产技术部主任

刘福卿集团公司基建部主任

董京营集团公司经法部主任

田曙莉集团公司机关工作部主任

马曙光集团公司政工部主任

韩丽雅集团公司团委书记

孙华集团公司新闻中心副主任

刘玉树山东电力报社总编辑

2、集团公司“三节约”活动四个工作小组

电网建设组

组长：董罡

责任部门：基建部、发展策划部、招投标管理中心

负责电网建设、规划“三节约”活动的组织实施，制定节约的目标、规划、措施，修订和完善相关的制度和标准，进行节约效果的评估。

生产运行组

组长：程慈源

责任部门：生技部、安监部、科技部、调度中心、信通中心

负责生产运行“三节约”活动的组织实施，制定节约的目标、规划、措施，修订和完善相关的制度和标准，进行节

约效果的评估。

经营管理组

组长：朱昌富

责任部门：经法部、财务部、营销部、审计部、农电部

负责经营、资产管理“三节约”活动的组织实施，制定节约的目标、规划、措施，修订和完善相关的制度和标准，进行节约效果的评估。

宣传组

组长：阎桂森

责任部门：政工部、新闻中心、电力报社、团委

负责活动的员工教育和宣传报道。

直属机关党委和机关工作部负责集团公司总部“三节约”活动的组织开展。

集团公司“三节约”活动领导小组建立月度调度协调会议制度，总结活动开展情况，明确活动开展重点，确保活动扎实开展。“三节约”活动办公室和各工作小组要认真履行职责，加强对活动的指导检查，狠抓工作落实，确保“三节约”活动持续、高效推进。

各单位党委要充分认识开展“三节约”活动的重要性和紧迫性，把开展“三节约”活动作为推动公司健康发展的重要抓手，结合本单位实际情况，成立党委领导下的活动组织机构，制定实施方案，做好动员和部署工作，加强对活动的统一领导，形成党政共同负责、党政工团齐抓共管、员工全员参与的领导体制和工作格局。各单位党委主要负责同志要亲自组织部署，亲自调度推进。各级党组织要发挥政治核心和战斗堡垒作用，党员干部要作出表率。工会、团委等组织要充分发挥各自优势，组织广大员工积极投身“三节约”活动。各单位活动方案于3月10日前报集团公司“三节约”活动办公室。

（二）深入宣传发动，迅速掀起“三节约”活动热潮

各单位要采取动员会、专题报告会、员工大讨论等形式，引导广大员工充分认识“三节约”活动的重要意义，牢固树立大局意识，增强主人翁责任感，自觉把思想和行动统一到集团公司开展“三节约”活动的各项部署上来。加大宣传力度，发挥好报纸、网站、宣传栏等舆论阵地的导向作用。“三节约”活动办公室要定期编发简报，《山东电力报》、公司门户网站要开辟专栏，及时跟踪宣传各单位“三节约”活动情况，在公司系统内营造人人崇尚节约，人人厉行节约的浓厚氛围。

（三）创新工作思路，丰富活动载体，务求实效

各单位要根据集团公司开展“三节约”活动的工作部署，紧密结合生产经营工作实际，加强活动策划和设计，丰富活动内容和形式，创新思路、创出特色、创出成效。要针对当前电网规划、工程建设、安全生产、市场营销、经营管理等环节中影响成本效益的重点和难点，深化细化分析排查工作，制定本单位的实施方案，把开展“三节约”活动责任落实到车间、班组和岗位。要从工作实际出发，求“三实”、戒“三表”，杜绝讲排场、搞形式主义。注重典型引路，在实践中发掘先进，用身边的典型事影响和带动员工，在公司系统形成崇尚节约、争做贡献的良好风气。

（四）不断总结提高，逐步形成长效机制

要认真做好活动总结，及时推广“三节约”活动中好做法、好经验，研究落实活动中提出的意见和建议，将开展活动的优秀成果转化为制度规范和工作标准，推进“三节约”活动创新发展，提升公司管理水平。要建立“三节约”活动激励机制，完善相应规章制度，落实“过紧日子”的各项措施，努力形成长效工作机制，推动公司持续健康发展。

（五）加强检查指导

集团公司将对各单位“三节约”活动的开展情况进行检查督导，结合财务报表、资产经营对标、工程建设进度质量等，实行月度分析、季度评估，动态跟踪，定期通报。同时，根据国家电网公司统一部署，对活动先进单位和个人进行表彰奖励。各单位要坚持高标准、严要求，加强全过程检查指导，建立相应检查考核制度，强化考核措施，量化考核指标，落实责任，搞好自查，做到有部署、有检查、有考核。

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