3.负责参与审核新产品图纸;
4.负责组职编制本部成员工的茶,做到人尽其才,保证项目顺利进行;
5.负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度;协调部门内部之间的关系;
6. 负责本部资料,样板的建立与完善;
二、职责
1.对未能正确把关技术成份而流入到生产加工,影响整个项目的进度而造成的损失承担责任;
2.对由于管理不力,能力有限等因素,未能发挥,调动整个工程成员的资源,而造成公司资金超负荷增加负责;
3.对未能协调,安排本部成员之间的工作,而出现技术标准不一,管理制度混乱,技术文件不完整、正确、归档不及时而造成工作被动等负责;
4.对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等,造成公司财产损失或形象受损负责;
5.对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时,造成影响负责;
三、职权
1. 对图纸技术成份的审核有最终的评定权;
2. 有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立;
3. 对汪履行技术管理制度,违反技术规范的行为有权制止并采取相应的奖罚措施;
4. 对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出;
5. 对生产中的技术问题的决策权。
工模部管理职责
一、 模具办公室管理职责
1. 主持人事管理工作,围绕部门的计划和任务而实施;
2. 协调各部门关系;
3. 做好员工思想教育,解决其困难;
4. 搞好工具设备的管理,监控;
5. 员工教育训练;
6. 办理人员人事工作;
7. 档案文件系统的设立与修订;
8. 绩效奖励基准的设立与修定。
二、 模具生产科管理职责
1. 生产计划的设立修订;
2. 订单的审核,交货期核定及异常反应,处理;
3.
生产负荷统计,平衡调度;
4. 人员调度,进度安排与控制;
5. 用料管理及异常追踪改善;
6. 交货期异常反应及处理;
7. 交货期与质量协调;
8. 安全生产的实施;
9. 外协加工的监控;
10.生产设备的维修保养;
11.生产加工技术的标准的确立与提升;
12.生产报表编制及重大异常改善追踪。
三、 模具工程科管理职责
1. 各标准技术的设立,修订;
2. 工作方法改善,简化,策划及推行;
3. 各科年预算编制及全部门汇编(资源的统计);
4. 制订对异常反应的处理及追踪;
5. 每月生产绩效检查,资料编制及交办改善事顶的追踪报告;
6. 成本的核算;
7. 生产制做过程的时间编排,进度控制,保证生产资料的及时、完备;
8. 新技术的使用推广;
9. 外来资料产品在设计上的研究与改善;
10.资料样品的保管;
四、 模具品质科管理职责
1. 原料入厂质量检验的执行及异常反应处理;
2. 过程中的质量检查记录;
3. 成品检查及记录;
4. 成品各项功能性测验;
5. 检验器具的使用及保管;
6. 质量异常自理及追踪;
7. 客诉质量异常的跟踪处理;
8. 各项质量有关工作协调;
9. 执行质量管理的各种活动;
10.质量不良原因分析报告;
11.外协加工质量检验;
12.品质标准的建立与修订;
13.仪器设备的校正。
工模部人员职责
工模部qc检查组长职责:
1. 模过程中每件工件加工完成后的验证;
2. 记录检验结果,并确认是否符合图纸要求;
3. 对模具异常情况应及时向上级反映;
4. 提出改善措施并跟踪验证。
编程组长职责:
1. 完成需要cnc加工的模具;
2. 配合制造课工作进程;
3. 安排本部人员的工作;
4. 定期对本部门机械设备、电脑设备进行保养。
火花机组长职责:
1. 调配、指导和检查组员的工作;
2. 火花机加工前必须检查铜公,工件是否正确,加工电流是否匹配,是否要浸缺、部水是否合理才能开机工作;
3. 保持机床清洁及车间清洁;
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