个人存款余额报告范文 |
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> 优势因素(s) ① 地处城市中心 ② 开办多年口碑好 ③ 客户资源广泛 ④ 上级领导支持 ⑤ 无不良资产 劣势因素(w) ① 网点规模较小 ② 网点管理不健全 ③ 优质客户较少 ④ 机会因素(o) ① 更多的金融服务需求,市场潜量巨大 ② 支持新农村建设的金融政策将增强邮储银行竞争力 ③ 引进先进营销理念和管理经验 so战略(增长型) ① 加快完善服务体系,为市场竞争创造有利条件 ② 借鉴先进银行管理理念,开展现代化的营销管理 ③ 维护老客户、开发新客户,为客户提供一揽子服务 wo战略(扭转型) 威胁因素(t) ① 行政干预影响了银行的自主营销管理 ② 竞争经验不足,压力较大 ③ 分业经营,分业监管的限制是成为全能银行的障碍 ④ 金融立法不及时,不健全 st战略(进攻型) wt(防御型) 我们在营造发展氛围,增强市场竞争力等方面,仍然保持长足的信心,可以从以下几个方面进行改进。一是进一步强化营销意识。代发养老金,从当前来看,该项业务已经成为我行创效的一条重要渠道。二是激励机制。通过逐步适度拉开收入差距,让贡献大的员工多受益,让待遇差的员工得实惠,既增加了部分员工的紧迫感,又鼓舞了一线员工的士气。同时,建议可以通过逐步缩小长期工和储蓄员工之间的收入差距,促使全行人均工资得到了大幅提升。通过这种激励机制,可以说是,既发展了业务,又得到了实惠。三是加强经营核算观念。细分市场的同时,又将每项业务按单位明码标价,进行量化,从而非常直观地将这种薪酬分配办法,纳入到经营核算中。四是发挥一类网点所的表率作用。总之,对上级领导提出的一个亿目标,就我们面临的发展环境,这些目标是否切合实际?但是,伟大的作家高尔基曾说过一句话:“一个人追求的目标越高,他的才力就发展得越快,对社会就越有益。”努力疏通五条发展渠道,就是“要发展,如何发展,发展什么”的硬道理。抓紧疏通中间业务渠道。首先要利用好银行卡的结算平台,增加手续费收入。一方面,要想方设法拓宽发卡领域,并向更多的客户群体渗透。另一方面,依赖烟草款流通仍是我行银行卡结算的一项主要经济收入。因而,在如何更好地为果客提供结算服务方面,要分清主次。只有为商户提供快捷一流的现金服务,才能让更多的流通款项汇入我行。这样既对增存有好处,又对增收手续费十分有利。 其次是踏踏实实地做好载体建设。在增强团队精神和企业文化建设方面,我们要积极借助载体,将企业文化建设逐步落到实处。通过劳动竞赛和岗位练兵,提高员工的文化素质和业务技术素质,积极营造大家庭氛围,增强员工向心力;通过各种文体活动,凝聚人心,鼓舞士气;通过对先进典型的培育和弘扬,塑造一种积极向上的环境和氛围,激励员工追赶先进、奋发向上的热情。 2009年,是××支行全面有效发展的一年,是大踏步前进的一年,是发展中极为重要的一年。在2010年里,深化学习,拓展渠道,重视客户营销,狠抓落实,团结一致,奋力拼搏,扎扎实实打好基础,全力以赴增收创效,为实现我行存款余额达到一亿目标而努力奋斗。 上一页 [1] [2]
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上一个公文方案: “山水人家”农家乐端午促销方案 下一个公文方案: 关于开办豆制食品生产企业可行性的研究报告
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