责：

（1）负责公司的抄表、催费、查漏、用水户的建档、用水性质的划分及供水管网的日常巡查工作。

（2）完成全年256万吨供水量，600万元的供水水量收入（不含污水处理费、水资源费）。

（3）每月1——5号为抄表时间，发现漏点及时报告给安装维修班。公司按的标准将查漏经费发放到班组。

（4）工资与水费回收率、漏损率挂钩。水费回收率为90%，每增加一个百分点奖100元，每减少一个百分点扣100元。漏损率为80%，每增加一个点百分点扣50元，每减少一个百分点奖50元，供水主管爆裂造成漏损除外。

（5）、抄表人员实行押金制，每人交押金500元，按系数奖惩，年终兑现。

（6）、抄表人员年终奖金按完成任务测算

系数比例，实行年终兑现。

（7）每逢国家法定节假日抄表，公司按国家政策规定给予计算加班，星期六、星期天抄表不计加班补助。

（8）每月6日上午9时前交帐本和抄表机。超过中午12点上交帐本和抄表机的作旷班一天处理（如特殊情况需调整，由公司另行通知）。

（9）、负责管理收费大厅和营业所服务大厅。

（10）负责公司所用水表的首次检定和用户水表的校验。水表的建卡建档，调处水表纠纷。

（11）保持校表室的整洁、卫生，如因工作失职被相关部门处罚则由校表人员负全责。

（12）负责工业园的供水、设备管道的维修、抄表、收费工作。

（13）工业园区所收水费须在抄表收费完后的三日内交公司财务室，严禁挪用，违者严肃处理。

4.安装维修班：定员10人。

工作职责：

（1）切实履行供水110职责，接到抢修电话，必须半小时赶到现场，否则发现一次扣班组经费100元。负责管网的巡查和管道、阀门，阀井、消防栓的维修、完成公司和领导临时指派的其它工作。

（2）及时发现问题，及时解决问题。dn100以上管道的维修，24小时内完成，其余口径管道的维修一个工作日内完成。

（3）增加安全意识，做好维修过程中的安全防护工作，杜绝安全事故发生。

（4）维修收入必须及时交公，不得挪用，废料由公司统一处理。

（5）供水110经费为6千元/年，油费经费为3千元/年，车辆维修费用据实报销。

（6）全年完成维修收入5万元（材料收入除外），维修收入要及时上交财务。如完成5万元以下维修收入，按劳务收入的60%提取工作经费，超过5万元，按劳务收入的70%提取工作经费。全年完成公司交办安装任务。公司根据任务情况采取一事一议办法，工作任务重的采取聘请民工进行工程施工，确保如期按时交付供水工程。

（7）新建供水设施的规划、设计、安装。

（8）新增用水户安装。

（9）用水户的撤迁、安装。

（10）新上用水户的规范化管理、建卡、建档及供用水合同签定。

（11）设备、材料、零配件的采购。

5. 中心控制室：定员8人 (）

工作职责：

（1）负责中心控制室的运行和维护，负责计算机的管理、维护工作。

（2）负责一水厂水厂和泵房的运行和维护。

（3）二水厂运行后要减少购水量。

（4）保证一水厂随时能够应急供水，人为因素造成主城区停水一次，扣除班组当月奖金和全年奖金，当事人停岗一年，效益工资当年不调级，停岗期间不调效益工资。

（5）工资标准按目标责任制考核，实行百分制。以90分为标准，达到此指标获全额工资，每增加一分奖100元，每减少一分扣100元。

6. 稽查组：定员4人 (黄光明、李志军、尹春松、郭珍强)

工作职责：

（1）整顿用水秩序，规范用水性质的划分；

（2）处理违规用水案件；

（3）关闭自备水源；

（4）公司所有的设备、材料、零配件进出的验收，安装工程的验收；

（5）监察本公司员工上班时间干私活的行为。

（6）全年完成稽查任务5万元。如完成5万元，按20%提取工作经费，如超过5万元，超过部分按50%提取工作经费。

五、劳动纪律

1、全体员工每天必须上午8点前，下午2:30分前签到。超时即为迟到，每次扣10元；超过30分钟者视为旷工，月累计迟到三次，视旷工一天，每次旷工扣3天工资。

2、按时下班，不得早退，违者按公司制度进行处罚。

六、工资、奖金的考核

1、有经济任务的班组按照考核效益发放工资、奖金；没有经济任务的班组按平均值发放工资、奖金。

2、对作出突出贡献的职工，经经理办公会议评议决定给予突出贡献奖励。

七、领导分工

主持公司的全盘工作，分管办公室、稽查队工作。

协助经理分管项目、财务工作。

协助分管营业所和安全生产工作。

协助经理分管党务、人事劳资、第三产业（瑞丰公司）、安装和维修工作。

负责二水厂和水源水保护工作。

负责工会，协助分管后勤、材料采购、财务审计、工资核算、中心控制室（一水厂和汞矿水厂运行）工作（妇女工作由同志负责）。

实行分管领导工资与有绩效考核的班组挂钩，李复俊同志与营业所挂钓，姚晓明同志与安装维修班挂钓，支心畅同志取上述二者平均值。

关于污水处理厂工作：因县里收购四川投资方，还没有明确经营方案，是不是归自来水公司目前尚未明了。此项工作由杨经理全权管理，不作分工。刘武彬代行使考勤纪律，帅雨辛仍然在县“三年行动办”，其他专职、兼职一律撤回，待县里明确管理主体后再议。

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