《实施办法》作为一项重要政治任务抓紧抓好，坚持党委统一领导，党政齐抓共管，把《工作规划》和《实施办法》的贯彻落实纳入集团公司的重要议事日程，与集团公司总体发展规划一起部署、一起落实、一起检查、一起考核、一起奖惩。集团公司成立贯彻落实《工作规划》和《实施办法》领导组及办公室。

领导组：

组长：

副组长：

成员：

领导组下设办公室：

主任：

成员：

（二）抓好任务分解，明确工作责任。各单位要结合自身实际，认真贯彻落实《工作规划》《实和施办法》，特别要在强化监督制约、查处违纪案件和纠正不正之风等方面制定切实可行的措施，重点推进，取得实效。要抓好任务分解，明确时间进度，落实工作责任，牵头单位要履行主抓职责，协办单位要全力支持配合，在充分发挥职能作用的同时，切实抓好本单位的反腐倡廉建设。

（三）加强统筹协调，分步推进实施。各单位既要树立长期作战的

思想，又要切实增强工作的紧迫感，按照建立健全惩治和预防腐败体系的总体要求，统筹安排，科学制定近期工作任务和长期工作规划，将落实惩治和预防腐败体系建设的各项任务融入本单位的实际工作中，分阶段、分步骤地扎实推进。要抓住惩治和预防腐败体系建设中的重点难点问题和职工反映强烈的问题，进行集中整治，当前，特别要把集中开展煤焦领域反腐败专项斗争的部署要求，融入到贯彻落实《工作规划》和《实施办法》的总体要求当中。

（四）加强监督检查，促进工作落实。集团公司纪委和各二级纪检监察部门要充分发挥组织协调作用，会同有关部门加强对集团公司贯彻落实《工作规划》和《实施办法》情况的监督检查，对责任不落实、措施不得力、敷衍应付、不抓不管，或者发生严重问题的，要严肃追究责任或立案查处。各单位要把贯彻落实《工作规划》《实施办法》和情况列入对领导班子和领导干部的考核评价范围，作为工作绩效评定和干部奖惩的重要内容，切实将《工作规划》和《实施办法》确定的目标任务落到实处。

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