家庭”创建活动。制定低碳家庭创建标准和相关指标（如用电量、用水量、种植花草量等），开展绿化庭院活动，鼓励支行每家每户种植花草

，构建美好家园。组织开展低碳生活家庭评选活动，使低碳生活的指标融入“科学发展示范家庭”之中。

3、开展“周末节电48小时”活动。号召全行干部职工从星期五晚上8点到星期日晚上8点的48小时的周末时间里，不使用电脑，少看电视，回归自然，积极参加骑自行车、跑步、旅游、体育健身等户外活动等。

五、保障措施

（一）加强领导，健全机构。为保障“低碳生活型支行”创建活动顺利推进，支行成立创建工作领导小组，由行长任组长，副行长任副组长，成员由各部门负责人组成。领导小组下设办公室，设在支行办公室，具体制定各项考核指标，负责组织协调、开展相应工作。

（二）明确分工，落实责任。支行将制定《低碳生活型支行创建活动实施细则》，各部门要根据实施方案重点任务责任分工，结合本职工作，逐项落实责任目标，组织、指导、扎实开展“低碳宣传”和“低碳创建”活动，丰富活动内容，研究创建措施，抓好贯彻落实。

（三）定期自我检查，自我完善。支行将试行碳排放强度考核制度，探索控制温室气体排放的体制机制，在实施创建的过程中，根据制定的计划目标和工作进度安排，建立低碳落实指标台帐，定期进行检查，实行月通报制度，不断提高创建水平。

（四）加强制度建设，强化管理。支行将努力实现管理创新，建立推进低碳生活的制度和措施，做到制度先行，各司其职，以加强制度建设，强化管理，逐步实现创建工作制度化、规范化，使各项工作落到实处，巩固建设成果。

（五）健全机制，强化考核。支行建立健全工作运行机制，设立节能减排和绿化监督考核员，由各部门指定专人、家属楼各楼层楼长负责，实行定人、定责、定任务，包干管理责任制，以明确任务，分清职责，做到时间、内容、形式、人员落实，并列入部门计划。活动领导小组办公室将协调相关部门对整个创建活动进行阶段督导，对活动成效突出的单位和个人在年终将进行表彰奖励。

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