，目前已发展瘦肉型猪420头，出栏220头，收入达18万余元。 三、坚持结合促发展 一是坚持结构调整与发展劳务经济相结合。通过解决农村土地矛盾和劳动力就业矛盾，实现了农村劳力向大户、龙头企业和二三产业转移。今年来，我们克服“非典”带来的影响，全县共转移农村劳力13.2万多人，农民人平新增劳务收入160多元。二是坚持结构调整与发展集体经济相结合。按照“集体所有，民办民营，市场运作，双增双盈”的思路，通过盘活荒山荒地、湖田水面等集体闲置资产，解决了村级财务严重赤字的问题，目前，全县集体经济收入村平达到1万多元。三是坚持结构调整与促进土地流转相结合。由于我县农业产业结构调整力度加大，通过转让、入股、租赁和买断等多种形式，农村土地流转有较大规模的突破。目前，全县土地流转面积达11.08万亩，占总面积20%，比上年增加4.28万亩。袁家铺镇名山村出让土地2000多亩给英博生物科技开发做药村基地，六塘金岳村出让土地1000多亩给兰岭茶厂做有机茶基地。通过土地转让收到了良好的社会经济效益。 四、深化改革保稳定 今年来，农口战线各局不断深化单位内部改革，切实维护了农口系统改革、发展和稳定的大好局面。突出抓了两个方面的工作：一方面，抓机构改革，分流富余人员。县水利局积极响应县委、县政府号召，采取果断有力的措施，对基层水管单位坚决实行机构改革和人员分流，在不到两个月的时间内，全面完成任务，并取得了良好的成效。各大垸水管会由原有11个股室，减到6个，小垸由7个减到4个。系统在岗正式干职工人员由改革前的819人降到427人，共清退临时工132人，采取学习培训、优化组合、竞聘上岗、下海经商、承包企业及轮岗等多种有效方式分流人员392人，分流率达到48%，通过机构改革，初步形成了行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的水利运作体系。另一方面，抓体制改革，增强企业活力。县农业局在年初全面解决了种子公司全体干职工社保，于今年8月份又对种子公司实行承包经营，既保护了承包经营者的合法权益，又保障了公司干职工的基本生活费和社保金，同时还搞活了企业，维护了大局稳定。县茶场根据有关政策进行了体制改革，将茶场职工转变为农民，以土地置换职工工龄，退休干职工纳入低保或社保对象。并通过县政府组成专门工作组驻场，使体制改革进一步得到落实，确保了一方平安。县农机局对局属能源公司和动力公司进行全面改制，实行股份经营，并对农机公司进行了“两个置换”。 五、全民动员兴水利 今年在县委、县政府的正确指挥决策下，全县上下全力以赴，勇斗洪魔，连续战胜两次洪峰，实现了不溃一堤一垸、不垮一库一坝的目标，夺取了防汛抗灾的全面胜利，做到了“三个超历史”：一是防汛准备工作超历史。具体抓了“四个到位”：首先，抓思想认识到位。通过深入宣传发动，统一思想认识，使全县各级干部牢固树立了防大汛、抗大灾、打恶仗的思想。其次，抓工程措施到位。组织检查小组，开展工程安全大检查，对各险工险段逐处拿出处险方案，落实渡汛措施，在主汛期到来前，全面完成了冬修扫尾任务，对全县271公里一线防洪大堤全面进行了整修扫障，确保了防汛通道的畅通。第三，抓组织落实到位。全县落实垸乡技术队员1800人，巡查员1229人，看守员533人，村机干队员48000人，全部登记造册，并进行了防汛抢救知识培训。第四，抓机埠维修到位。组织资金185万元，对全县99处、231台、37772千瓦电排机埠全面进行了维修，保证了电排机埠的正常运行。二是防汛责任制落实超历史。重点抓好了防汛责任制的建立健全，明确各垸区分部指挥长、乡镇、村党政主职是第一责任人，联垸区的县级领导、联乡镇的县直单位主职、包村的第一书记是重要责任人，并逐堤段、逐工程、逐处将防守责任落实到人，严格实行防汛责任追究制，使防汛责任制真正落到了实处。三是防汛物资准备超历史。全县储备沙卵石19.1万方，编织袋122.3万条，木材2800方，彩条布28.95平方米，均超计划数。特别是沙卵石储备量比往年增加一倍多，确保了防汛抢险的急需。今年的抗旱工作，在长达70多天没有下雨的情况下，通过精心组织，搞好调度，团结抗旱，使我县干旱损失降低到了最低程度。今年秋冬修水利建设动工时间比去年提早15天，共铺开各类水利工程964处，投入劳力3.8万人，出动各类机械1690台套，共完成土石方386.05万方，完成劳动工日559.03万个，全市水利建设流动现场会在我县召开，我县秋冬修水利建设得到了省、市领导的充分肯定。 文章出处： 【大 中 小】 【打印】 【关闭】

上一页  [1] [2]