油站行业的日常管理。上半年，加油机管理小组切实采取了各种有力措施，强化了加油站管理工作。一是督促纳入正常管理的加油站按期正确申报；二是实行每月定期与不定期相结合的抄表制度，有力地保证了企业纳税申报数字的真实性和准确性；三是加强了对零散加油点的检查，共计收回税款1.6万余元；四是加强了对油罐车辆的登记管理工作，强化购进成品油进货报验制度，有力地堵塞了跑、冒、滴、漏。截止6月底，加油管理小组共组织收入41.7万元。 (五)扎实开展了2004年度企业所得税汇算清缴和一般纳税人年审工作。2004年度企业所得税汇算清缴检查工作，由于安排及时，措施得力，监督检查到位，我局提前圆满地完成了检查任务。共检查各类企业49户，查增应纳税所得额196万元；核定征收企业2户，征收企业所得税0.3万元。4月份，对全县130户一般纳税人资格进行了年审，其中合格120户，标准以下需报上级作年审结论的企业5户，取消了5户不符合条件和标准的一般纳税人的资格。 (六)巩固金税工程已有成果，加快了信息化建设步伐。在继续巩固金税工程已有成绩的基础上，我局不断完善各种数据传递制度，扎实细致地做好各环节工作，提高数据采集的及时性和准确性。上半年，共对1973份发票进行了认证，相符1973份，采集存根联信息3273份，发送协查函4份，从未出现任何差错，得到了上级部门的充分肯定。 我局办公自动化工作，在确保网上公文处理平稳运行的基础上，进一步规范完善了公文处理的工作流程，拓展了办公自动化的业务范围，安装了智能办公软件，在局域网内实现了网上上下班签到、外出请（销）假等多种考勤制度，完善了日常的网上请示、汇报、查询文件等操作规程，机关内部管理得到了进一步规范，同时强化了内部网络建设和技能操作的培训，为了让广大纳税人了解大荔国税，我们在internet网上建立了了大荔国税网站，宣传税收政策、弘扬大荔国税精神。目前，我们正在进一步开发网络资源，为全面、彻底实现办公自动化进行积极不懈地探索和努力。 三、以人为本，全面提高队伍综合素质 上半年，我局根据机构改革、税收征管改革和干部人事制度改革的工作要求，围绕在机构改编、人员编制减少的情况下，如何确保组织收入工作的完成；如何加强税务管理工作，建立健全各项管理制度，提高管理效益；如何加强干部队伍建设等问题，在充分调查研究的基础上，进一步统一了思想，增强了信心和决心，以健全和完善各项管理制度、规范管理工作、增强管理力度和建立激励与制约相结合的机制为目标，全面提高了干部队伍的综合素质。 (一)加强班子建设。要建设好一支高效廉洁的国税队伍，就必须有一支团结有力的领导班子。我局确定每月召开中层例会，会议经常围绕如何加强领导班子建设、如何立足本职、积极而不越位、创造性地开展工作，如何发挥干部群众的积极性等问题进行研究讨论，使中层干部树立了正确的思维方式和科学的工作方法，增强了领导干部为国税事业发展而团结奋进的凝聚力和向心力。 (二)以保持*党员先进行教育活动为契机，加强了党员队伍建设。针对党员队伍中存在的不思进取、无创新意识、事业心不强、工作作风不扎实、理论水平不高、解决复杂问题的能力不强等现象，局党组紧密结合先进性教育活动，找准机遇，分段实施，专题动员，坚持以正面教育为主，宣传先进典型为导向，引导党员领导干部正确评价自我，找准问题症结，积极开展批评与自我批评，勇于揭摆问题，制定出切合自身实际的整改措施。党组一班人更是以身作则，从剖析自己不怕严、吸纳意见不怕刺、亮出问题不怕丑、触及思想不怕疼的角度出发，深刻剖析存在问题的根源与不足，身体力行的带头纠改，自觉地按照活动进度实施各个环节，同时不忘对离退休老干部的学习指导，组织其定期学习，激励他们与局党总支同学习、同进步，赶上时代潮流。 (三)以综合征管软件上线为切入点，强化了计算机技能培训。面对飞速发展的信息时代，局党组针对专业人才匮乏、学知识用微机积极性不高、计算机操作技能参差不齐的现状，以办公自动化拓展为契机，以综合征管软件上线为切入点，强化计算机操作技能的培训。一是对全系统在职干部进行了计算机摸底考试；二是对全体所有人员进行了计算机基础培训，并为每个税干购买了《高级文秘办公自动化教程与上机实训》，对windows xp操作系统、浏览器、汉字输入法、office应用软件进行了详细的讲授，取得了时间短、见效快的效果；三是结合征管软件上线工作进行了现场操作培训，使参训的基层一把手、征管内勤及业务骨干等30余人基本上掌握了操作要领，为征管软件在大荔推广应用奠定了良好的基础；四是对办公自动化公文处理的有关操作技能实施了专题培训，从草拟公文到公文封发的八个环节逐项进行演练、讲解，使局机关所有人员在短期内基本掌握了处理公文的所有操作技能，真正实现了无纸化办公。 (四)完善了各种规章制度，强化了内部管理。上半年我局对《大荔县国税局税收岗位职责及工作目标》进一步补充和完善，从局长到每一位税干的岗位职责更加细化，要求和工作目标更加明确。此外，研究并制定了《大荔县国税局工作规程》，就全局的民主决策程序、依法行政要求、会议制度、公文审批、事务处理程序、作风纪律等都按照工作规程逐项实施。同时制定下发了《税收执法责任制评议考核办法》、《行政管理责任考核办法》和《公文处理实施细则》，加大了税收执法、行政管理过错追究力度。 (五)建立了行政岗责体系，提升了管理水平。上半年，我局按照向管理要效率，靠管理出形象，以规范促发展，全面提升管理水平的治局观念，把建立和落实岗责体系作为规范内部管理的突破口，有效解决了干什么，怎么干，干不好，怎么办的问题，有力地促进了税收征管、队伍管理、内部管理的规范化和制度化，具体表现在：一是抓岗责体系，促征管质量。我局将干部严格执法情况和管理质量考核作为岗责体系的重要内容，形成了一级抓一级，一级对一级负责，相互监督，相互制约的格局，从而有力地增强了我局干部的执法责任意识，规范了执法行为；二是建立内部制度，促进了规范管理。在内部管理上，我局坚持以人为本，既重制度建设，更重制度落实，先后建立

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