鸣镇成立项目领导小组，由镇人民政府镇长任领导小组组长，分管农业副镇长任常务副组长，市选派干部、镇经发办主任任副组长，钟鸣镇经发办、镇工商所、镇税务所、钟鸣镇东陵村委会等为领导小组成员单位，领导小组办公室设在钟鸣镇东陵村，市选派干部、东陵村支部第一书记兼办公室主任。 2、强化项目管理 建立健全科技服务体系，在全面完成项目基础性工作的前 提下，抽调技术骨干和业务人员开展前期技术咨询和服务。项目落实后，将作为技术支撑参与项目建设。严格按规划任务实施，按作业设计施工，按建设标准验收，并就项目建设的进度、质量、竣工验收制定完整的实施细则，同时严格财务审批手续，实行专款专用，按计划项目开支，做到开支合理，手续齐全，符合要求，充分发挥资金效益，以确保项目的有序推进和高质量的完成。 3、“公司+农户”的服务方式 适应市场经济发展需要，建立健全“公司+农户”多元化 的发展方向，为养殖户做好产前、产后的疫苗工作，重点培育养殖大户，使周边农户家家养羊，迅速扩大养羊队伍，最终使东陵村成为全镇乃至铜陵地区的种（肉）羊供应基地。 十、效益预测 年 序 饲料费 (万元） 农户收入（万元） 种羊（只） 羔羊（只） 收 入 (万元） 利 润 (万元） 2005 28.8 13.44 1200 1120 30.24 -14.42 2006 86.4 40.32 2800 3360 90.72 -29.83 2007 106.92 94.0 5600 7840 211.6 10.68 2008 74.84 134.4 8800 11200 302.4 93.16 2009 76.44 201.6 9600 16800 453.6 175.56 2010 78.84 336 10000 28000 756 341.16 注:1、上表不含种羊出售收入,羔羊按最低产羔率280%,每只按60斤计算； 2、饲料费栏内含工资、医疗、羊舍建造费用； 3、农户按最低产羔率280%,每只按60斤，每斤按2元计算； 4、种羊按每只500元计算，羔羊按每只120元计算，肉羊按每只100斤，每斤市场价4.5元，为450元计算。 十一、效益评估 项目投资成本回收期为6年，届时固定资产将达到1000 万元以上。2005年，村股本金将增值一倍左右，2006年将达到30万元，2007年达到60万元。该基地形成后，农业产值年增加700万多元，经济效益和社会效益显著，一方面提高了村集体经济收入，另一方面通过“公司+农户”的模式有效促进农村产业结构调整，促进了土地资源的合理开发，变资源优势为产品优势，有效地解决了农村富余劳动力，促进农民增收。 文章出处： 【大 中 小】 【打印】 【关闭】

上一页  [1] [2]