奖金。我们这样做的目的一是可以拓宽服务对象，二是能强化全员的责任感、事业心，让职工明白自身利益与医院集体利益荣辱与共的利害关系。 3、把握机遇，加强与社会的联系和合作，拓宽医院服务空间。在完成与xx投资集团合资眼科医院的基础上，本着扩大市场占有率，互惠互利，有利于医院发展的原则，完成xx医院、xx医院的托管工作。 4、把握市场需求，建立体检中心。随着社会的进步，人民的生活水平越来越高，自我保健意识也越来越强，据统计2003年我院健康体检业务创收24万元，2004年则上升到51.9万元，根据这一业务量的扩大趋势，我院拟在2005年成立专门的健康体检中心，配备专业设备和专职的医务人员及管理人员进行市场操作，抢占方兴未艾的健康体检市场，为人民群众提供更优质的体检服务。 三、加强管理，提高质量，防范医疗差错、医疗事故、医疗纠纷 医疗质量的提高是医院服务工作的灵魂所在，2005年医院将根据目前医疗质量管理方面的现状，加大以下几个方面的工作力度。 1、进一步抓好各项医疗管理制度的落实，突出重点抓好医疗质量监控，如：外科重点抓手术指征、术前讨论；内科系统着重抓三日确诊率及必备检查项目的落实；急诊科则主要抓病历书写、抢救成功率、病员收治等。 2、制定各专业医疗指南，规范治疗行为。 3、严格把好执业人员资质关，完善年轻医务人员规范化培训，提高执业医师考试及执业护士考试的一次性合格率。 4、加大医疗质量考核与医务人员岗位工资及医疗绩效工资挂钩的工作力度，用经济杠杆推动医疗质量的提高。 四、加强改革改制工作，顺利实现主辅分离 1、完成与xx学校合并的法律手续工作。 2、在内部继续进行分配与人事制度改革。 3、对临床科室和机关职能科室根据发展的需要进行适时调整。 4、逐步实现后勤社会化。 五、进行经济核算体制改革，使我院经济工作上一个新台阶 1、对职能科室各项支出进行严格的预算支出管理，控制支出，对超预算的项目及时反馈信息并找出对策。 2、按公司有关政策制定医院差旅费报销标准，考虑按职称、级别的不同实行差旅费全包干制。 3、深入开展节能降耗、增收节支的效能监察活动，全面树立成本意识，全面加强成本核算管理，让成本管理落实到日常工作中的一张纸、一度电、一滴水上去。 二00五年对我院来说是具有非凡意义的一年，医院体制要变化，医技楼、眼科医院将启用，我院的建设、发展必将进入一个新的历史阶段，在未来发展的过程中，我们必须要有大市场、大医疗观念，牢固树立“以人为本，优质服务”的理念，紧紧围绕“病人”这个中心，从根本上保障病人的利益，抓好提高医疗质量、改善服务态度、降低医疗服务成本这三个重点，开创医院美好明天。 xx 医 院 文章出处： 【大 中 小】 【打印】 【关闭】

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