管事，以业绩作为衡量与提拔的依据的体制，要形成特有的机关文化，以感情凝聚人心，以事业留住人心。对于新进机关的年轻干部，更应加强他们的学习与培训，强化他们的学习意识，激发学习欲望，大兴“比、赶、超”的学习风气，使其养成主动求学，积极求进的良好习惯。可将自主学习和成立青年理论小组集体学习结合起来，把拿文凭和长知识结合起来。通过学习，真正把紧缺的知识补上，把知识能力转化的周期缩短。在强化学习的同时，将培训经常化、制度化，可将单位自主培训、党校培训、短期脱产培训等方式结合起来，有重点、有计划的进行培训，通过学习与培训并举，强化队伍建设，增强凝聚力。

（四）加强全面锻炼，加快成长步伐

每个人都有自己合适的舞台，对于年轻干部而言，工作岗位就是他们的 “舞台”，作为老干部工作部门或单位，应因地制宜、因才施用，根据年轻干部的不同专长、不同性格特点，将他们安置在最合适的工作岗位，让他们在自己擅长的工作岗位上尽情发挥，在实践中锻炼提高，做到 “能干”；还可采取演讲会、交流座谈会等形式，让年轻干部轮流登台，充分展示自我，做到“能说”；可通过编写简报、撰写调研论文、征文竞赛等形式，加强他们对工作、对事物进行分析、归纳、提炼和总结的能力，做到“能写”。同时，为了加强 “新老”协作，可在举办大型活动、重点工作的过程中，以 “老”带 “新”，以“新”促“老”，充分实现“新老”融合；可举办各种形式的友谊比赛，让新老同志搭帮结对，在奋力拼搏中凝结友情，在相互配合里形成默契；可举办单位的成果展、回顾展，让老同志在以往的辉煌里迸发激情，让新同志在以往的成绩里倍受鼓舞，不断进取，真正建立起一个团结和睦的“大家庭”，从而使年轻干部在全面锻炼中加快成长步伐。

（五）加强交流，广开渠道，合理有序吸纳年轻干部

尽管机制体制在很大程度上决定了一个单位或部门人员的来源渠道、发展空间和去向，但级别不同、隶属关系不同的单位或部门仍然可以结合自身实际，加强人员交流，广开用人渠道，尽可能的创造发展的空间：对于直接由对口部门管理的老干部工作单位，应努力向上级机关反映，努力争取锻炼表现的机会，将现有的工作经念丰富、工作作风扎实的老干部工作人员，向上推荐，加快提拔、交流的进程，间接实现人员的合理流动；对于有一定人事招聘权和建议权的老干部工作部门或单位，应努力争取政策，广开用人渠道，不断补充“新鲜血液”。即可通过对外招聘、组织选调、军队转业等方式方法，合理有序的吸纳年轻干部，逐步形成阶梯式的、科学的老干部工作队伍，从根本上解决目前老干部工作队伍中年轻干部为数不多的现实问题。

胡锦涛总书记指出：“老干部工作无小事，老干部工作事关大局，十分重要”。这是从历史和现实的高度，从大局和全局的高度，说明老干部工作的重要性。因此，建设一支年龄结构相对合理，工作作风扎实细致，能力素质全面有力的老干部工作队伍是十分必要和刻不容缓的。人们常说“老干部工作不是中心，但牵连中心，不是大局，但影响大局”。只有深入学习党的十七大会议精神，全面落实科学发展观，不断充实老干部工作队伍中的“新鲜血液”并加速培养锻炼，全面提高这支队伍的综合素质，才能促进老干部服务管理工作迈上一个新的台阶。

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