系数，以达到按劳取酬，体现激励才是根本。同时根据部门的职责，合理定岗定职，完善待岗、淘汰机制。
八、目前人员管理中存在的问题及改善人员结构的方式。
1、存在的问题：
（1）首先，基层人民银行存在的最大问题就是人员老化，分配平均的问题.
（2）进人渠道不畅而人员退出困难。
（3）干部队伍中专业知识单一的人员居多，复合型人才奇缺。
（4）队伍的素质和结构与现代化的金融服务出现了矛盾。
（5）工作中重视专一，忽视全面；重视应付，轻视创新。
（6）缺乏激励竞争机制和完善的考核手段。
2、改善人员结构，提高干部素质采取的方式：针对目前状况，结合基层央行人员老化，工作平庸等问题，首先要从人事体制上加以改革，尽快制定一套严格的人员进入与退出机制，体现能者上，庸者下的用人机制，创新人才机制，优化干部队伍结构。二要加大考核力度，改革工资收入分配制度，制定完善的激励竞争机制，科学制定岗位设置与量化标准，体现按劳取酬，多劳多得的分配原则，充分调动员工的积极性。三要加大培训力度，特别是对新业务、新知识的培训，使从业人员能适应工作，干好工作。 四要创新人才机制，优化干部队伍结构，着眼挖掘现有的人才资源。五要建立合理的职称聘用机制。
九、对执行提前退休、绩效考核等政策的反映及今后出台政策的建议。
1、对提前退休政策的反映：符合黎明前退休政策的人员通过对退休后工资的计算，认为工资太低，不愿意提前退休。
2、对绩效考核政策的反映：认为绩效考核政策中领导干部与员工之间系数差距太大。
建议：对符合提前退休条件的人员提高退休工资执行档次；绩效考核政策中缩小领导干部与员工之间的系数差距。
十、提高支行履职能力，加大金融对县域经济发展的支持力度需要解决的问题及建议。
需要解决的问题：1、人员老化，文化知识结构陈旧，造成员工素质偏低，实际操作能力较低。
2、激励机制不够完善，不能充分调动员工的工作热情。
建议：1、加强对在职职工的培训力度，强化新知识、新业务的学习，提高人员综合素质。
2、改革人事制度，制定合理的人员进出渠道，不断增强人民银行自身的“造血机能”。

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