比如利用现有的资源针对企业提供专门的资讯服务，与企业联合从事调查、咨询服务；通过发行渠道进行物流配送服务等。

（二）资本联营，资源整合
通过吸收外部资金，获得自身跨越式发展的基础，同时，通过资本运作，获得报纸经营所需要的更多的市场资源和内容资源，并且可能实现跨媒体的联合，完善自身的资本链、资源链、市场链、销售链。

一是从报社的内部组织结构入手，借鉴电视、网络等竞争媒体的组织结构和与此相关的组织方式、运作流程、运作模式，从而适应新的竞争形势，更有效率地利用新的媒介基本技术，获得更强的核心竞争力，取得更快发展。二是整合新媒介的传播功能，延伸和扩展传统媒体的优势项目。通过自身的采编优势配合新的传播形式，继续办好**日报电子版，依托**日报现有的子媒体**网，通过对**市现有网络媒体进行有效的资源整合，探索视频新闻、口播新闻等新型新闻传播方式，进一步拓宽网络媒体经营，将产业链进行完整延伸，形成新的竞争优势。

（三）找准定位，塑造特色
营造区别于竞争对手的特色，做到人无我有、人有我优、人优我廉，使自己在市场竞争中始终拥有一定优势。要做到这点，就必须有自己独特的定位，并储备相应的人才和管理经验，不断地学习和创新，使自己的独特定位能够被受众所认同。同时依据传媒影响力的要求，定位时应选择最具社会行动能力的人群、占据最重要的市场制高点。

（四）品牌化经营，形成并提高自己的品牌忠诚度
从“权威、必读、可亲”入手，从受众的信息需求入手，提高自身的信息内容质量。从满足人们社会交往和赢得社会承认及社会尊重的资讯需求出发，站在核心受众的社会立场上决定传媒的资讯采集、资讯处理和话语表达，实现定制式服务，与受众同呼吸共命运，实现新闻的权威性；从关注人们安全、生存的资讯需求出发，让受众据此增加知识，引起思考，优化其决策，从而通过信息的获取创造更高的价值，来达到新闻的必读性；从满足人们个人价值实现的资讯需求出发，满足专门化、小众化情形下特定受众的个性化成长需求，有选择地提供这类资讯服务，“取悦”目标受众，以此达到新闻的可亲性，从而提高**日报的品牌“忠诚度”。

（五）扩大市场占有份额

加紧实施人才培养战略，不断提高报纸质量，以高端的传媒产品占领市场的潜在点和空白点。

1.继续推行“党报进社区”活动。抓住国家新闻出版总署支持宁夏新闻出版事业的有利契机，积极对接项目，争取资金，将**日报阅报栏推广到全市所有的配套设施齐全的居民小区，让党的政策深入千家万户。

2.加紧**日报专售报刊亭项目建设。这是扩大**日报零售量、有效吸引广告的一个很好的渠道，要广泛联系，多方争取，尽快在全市市政建成区的广场、车站、市场、主干道路交叉口等人流密集地段建设**日报报刊亭，扩大**日报知名度，增加报社收益。

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