务实现收入7000万元，力争达到1亿元，提前实现 “十一五”达到中级物流企业目标。
7、推进“两个联合”，加快物流合作模式的运作探索
西安分公司要在三方企业合作成立物流实体的基础上，积极开展好物流业务，按照“与地方物流企业联合，做大自己规模”的开发策略，加快在物流业务运作管理方面的探索，年内要争取形成较为成熟的运作和管理模式，为公司在联合做大方面探索和积累进一步推广的经验。
8、盘活低效资源，提升物业的业态档次
要重点针对公司本部长江路地块的开发、西安职业装市场的改造利用和成都西院土地置换等物业开发项目进行论证，并分步实施。公司本部要结合市政改造，加快对苏州河沿岸破墙开店工作，一季度完成立项，二季度完成设计、报批手续，三季度完工，四季度进入招商并投入使用；公司本部长江路地块开发、西安职业装市场的改造要年内完成论证和初步规划方案的制订；成都分公司“西院”的土地置换要针对地产价格行情变化，准确把握时机，适时推进。
同志们，1-3月份，公司实现销售收入1.93亿元，利润总额233.5万元，分别同比增长114.9%和26.76%，分别完成年度指标的31.86%和25.95%，其中如：有色金属等项目已经产生市场效益，并初具一定规模。从公司整体看，较好实现市场拓展和经营效益的“开门红”。因此，我们广大党员和领导干部要切实将“市场年”活动作为学习实践科学发展观的重要载体，在学习实践科学发展观的同时，将市场拓展引向深入，将“四个突破”持续下去，确保公司2009年战胜危机，圆满完成年度经营指标，为中长期的科学发展提供强有力的保证。
谢谢大家。

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