国税文化通过渗透到各个活动过程中，实现价值转换来保证国税各项工作的有序进行。加强与推进国税文化建设，是加强税务管理的有效保证，是增强国税事业动力的必要途径，国税机关必须弘扬与自己相适应的国税文化。
三、建立共同愿景下国税文化的设想
1、建立具有税收特色的共同愿景。发展是硬道理，科学发展观的根本任务是发展生产力，物质生产力的发展是一切发展的基础，税务部门作为聚财为国的经济部门，其发展思路、观念、模式必须适应新世纪、新阶段客观规律的内在要求。
我们必须运用科学化精细化管理理念，“权为民所用、利为民所谋”，从培植税源着手，通过招商引资、帮助企业加快发展、运用各种税收优惠政策等手段将税收工作做大做强，将国税文化的内容用目标加以量化和细化，使规划、实施、考核、评价纳入目标管理体系，鼓舞和吸引各个岗位的干部职工为实现目标努力并承担职责，确保国税文化主体功能的充分发挥。
2、培育具有税收特色的价值理论和团队精神。税收精神理念是国税文化的集中体现，发挥精神的力量、信念的力量，用正确的价值观、人生观对干部进行管理，是税收文化的独特功能。
我们要通过个人学习、家庭学习、团队学习，使全体税务工作者持有的价值观符合团体的价值取向，使个人追求与税收事业的奋斗目标有机地结合起来，树立正确的世界观、人生观、道德观，形成对内感召群体、统一思想，明确目标，对外严格执法、公正廉洁、优质服务，树立良好的税务形象。
3、完善以人为本的管理机制。科学发展观的内涵，就是坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观。以人为本的核心就是尊重人、理解人、宽容人，重视依靠人、培养人、完善人，以激发人的热情，进一步调动人的积极性，在潜移默化中塑造人、提高人。
一个单位的兴衰，在很大程度上与贯彻以人为本精神是密切相关的，比如说，各项制度的订立，就必须广泛征求群众意见，经过基层科室反复讨论通过后，领导者才能决策并正式行文下达，同时注意执行中存在的问题并不断修改完善，使群众从内心改“要我做”为“我必须做”，并成为一种自觉行动。在用人上，领导者要善于调查研究，充分依靠群众，为才是举、任人为贤，将德才兼备的人才选上领导岗位，这样才能调动各方面人员的积极性，使各项工作的推动得以保证。
4、实行科学的激励引导机制。企业文化建设中有一种“卓越激励培育法”，就是把企业价值观的要求与社会目标紧紧相连，激励员工为之奋斗。国税文化建设也离不开科学的激励和引导，“有能者委以职，有功者授予禄”，这就能给予干部以强大的鼓舞力和感召力，要可以通过各种行之有效的考核机制，拉大干部奖金考核力度，真正实行能者多得、风险利益并举。
5、营造宽松的工作生活环境。物质文化建设是国税文化建设必不可少的组成部分。良好的工作生活环境，既能陶冶干部职工的情操，提高工作效率；又能充分发挥个人潜能，实现干部职工的自我价值。要通过各种创建活动及文体活动，调动干部职工参加的积极性，增强团体的凝聚力和战斗力。
总之，通过开展国税文化建设形成国税共同愿景是促进国税事业发展的有效途径和手段。在国税文化建设中，我们需要将其与依法治税、组织收入、征管改革、规范服务、文明创建、队伍管理等各项工作结合起来，将国税文化建设的成果及时转化为精神动力，增强干部队伍的凝聚力和战斗力，从而推进和谐国税、平安国税、文明国税的建设。

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