果作为干部使用的首要依据。评价指标设计要科学，除反映干部工作业绩的gdp增长率、基尼系数、人均财政收入增长率、物价指数、消费指数等经济指标外，还应包含就业、教育、治安、劳动保障、社会秩序、环境保护等社会指标，尤其要重视可持续发展能力这种远期因素。把人民群众作为干部工作业绩最权威的评价者，真正把群众这个评价主体的地位树立起来，畅通群众意见的反馈渠道和吸收途径，实现群众对干部的最终评价权和选择权。
三是健全人才支持机制。要着眼于开创人才辈出的新局面，从培养、选拔、使用、激励等环节入手，围绕经济社会可持续发展，把市场对人才资源配置的基础性作用同党和政府的宏观调配、政策引导职能结合起来，加强人才资源的开发，做到人尽其才，才尽其用。在人才培养开发上，要由单一的党政人才培养开发，向企业经营管理人才、专业技术人才、项目建设人才等多元人才培养开发拓展；由单一的公有制单位人才培养开发，向全社会人才培养开发拓展；由本区域人才培养开发，向国内与国际两种人才培养开发拓展。
四、创新科学发展的工作能力，以过硬的本领服务组织工作。
组工干部发展能力的高低，决定着组织工作服务经济建设的水平。针对当前组工干部存在的服务发展本领不强等方面的问题，必须坚持以增强能力、优化服务、提高效率为重点，切实提高组工干部服务经济发展的能力。
一是提高加快发展的谋划力。谋划力是科学分析判断形势，勇谋善断，确立工作思路和目标的能力。要坚持把“围绕中心、服务大局”作为谋划和推进组织工作的出发点和落脚点，善于用发展的眼光、战略性的思维，透彻地分析组织工作在服务经济发展中出现的新情况、新问题，切实把“围绕中心、服务大局”的主旨融入整个组织工作运行的全过程；要深刻地洞察世情、国情、县情的变化，全面系统地掌握实际情况，正确把握经济运行的一般规律，紧密联系实际，适时调整工作重点，创新工作方式方法；要善于用敏锐的眼光、理性的思维，在研究新情况、解决新问题中发现机遇，因势利导，变优势为胜势，化被动为主动，真正使组织工作体现时代性、富有前瞻性。
二是提高推进工作的创造力。创新是事业兴旺发达的不竭动力。社会主义市场经济的不断发展和完善，要求组织干部的思想观念、执政理念、行为方式也必须与时俱进，要用创造性的工作开拓新境界，赢得新发展。组织部门的领导干部要带头创新、引领创新，大力营造改革创新的氛围，形成鼓励创新、宽容失败的良好环境，充分调动广大组工干部的探索勇气、进取精神和创造潜能。组工干部要以饱满的工作热情，积极探索，大胆实践，把创新体现在提高工作效率上，体现在转变思维定势上，用创新的举措保证组织有新支撑、新抓手，真正把组织部门建设成为改革创新思维最活跃、改革创新动力最强劲、改革创新成果最显著的部门。

三是提高潜心干事的落实力。组工干部工作落实能力的高低，直接体现组织工作的水平。在推进经济发展的实践中，组织工作肩负光荣使命和繁重任务。要切实消除“不敢抓落实”的畏难情绪和“不好抓落实”的错误认识，要自觉树立“一抓到底、善始善终”的责任意识，牢固树立正确的政绩观，说实话、办实事、求实效，坚决反对形式主义、官僚主义。坚持以具体求深化，以务实抓落实，以实干求实效，用自己高尚的人格、扎实的工作和一言一行作出表率，营造出风正气顺心齐的良好局面，凝聚成一种强大的发展力量，有力推动社会经济的又好又快的可持续发展。

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