，由礼乐工商所一名副所长担任该项工作的联系人。我局工作人员多次到新华村上门提供政策咨询，召开现场会，到腊味经营户实地了解情况，协调沟通卫生等部门，指导腊味经营户规范经营。到目前为止，新华村所有16户腊味经营户都办理了营业执照，新华村的腊味经营走上了规范化的轨道。

（二）扎实开展开展保增长、促发展帮扶活动。面对全球金融经济危机，我局从实践科学发展观出发，及时调整工作思路，以促进地方经济发展和服务企业为己任，迅速和江门市中岸投资有限公司组成“一帮一”结对帮扶，帮助该企业抢抓机遇，做大做强。

一是破解整合发展难题，服务组建企业集团。获悉中岸投资有限公司有把独立经营的各子公司整合为完整的业务链，组建企业集团联合体，以求提高规模经济效益，提高适应当前严峻外贸环境的能力的意向后，我局立即启动“资料齐全马上办、资料不全指导办、紧急项目加班办、特殊项目跟踪办、重大项目领导办”的五个办服务机制，指定登记注册部门专人负责，全程跟踪服务，3次上门服务，针对难点出谋划策。当申请人将登记资料递交该局登记注册窗口后，我局工作人员只用了不到半小时就当场办结并核发了《企业集团登记证》，正式核准“江门市中岸企业集团”（以下称中岸集团）设立登记，从而成为**区首家按照企业集团登记具有一定规模的企业法人联合体。二是破解品牌建设难题，服务开展商标战略。成立企业集团后，中岸集团负责人向我局表达了加强商标品牌建设的意愿。分管商标工作的副局长带领相关股室工作人员前往该集团负责人办公室，提供上门服务。经过详细调研，我局了解中岸集团的商标品牌建设遇到的问题。其一是当前所使用的集团标志没有通过注册，不受法律充分保护，急需办理注册商标。其二是要委托资质好的商标注册代理机构，加快商标办理的效率。针对上述两个问题，我局向集团负责人就商标战略的开展提供行政指导，明确了加强商标品牌建设的思路。集团负责人对我局“优质服务、务实高效”的工作作风给予充分的肯定。

（三）开展争创“五化建设”（市场准入规范化、市场监管科学化、消费维权网络化、工商平台信息化、工商队伍专业化）标兵主题活动。出台了活动方案，根据“一所一亮点”的要求，每个工商所都要抓出自己的特色。通过“五化建设”载体推动学习实践活动，突出以“五化建设”推动工作创新，总结推广先进经验，并上升为抓落实的制度机制，力争创出特色亮点，从而破解发展难题，推动体制机制创新和加快**工商转型升级。

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