“三支队伍”的不同特点，我们采取不同的用人方式。对科技人员、企业经营管理者，主要由人才市场进行配置，由用人单位与应聘者直接见面。对党政干部，我们引入竞争择优选拔任用机制，变“伯乐相马”为“赛场选马”。为扩大干部选任工作中的民主，进一步活化用人机制，我们制定了《中共#区委任用乡、街道党政正职表决暂行办法》，规定各乡、街道党政正职拟任人选由区委全委会审议并进行无记名投票表决产生。首批有3位乡、街道正职干部经票决后走上领导岗位。通过实施“票决制”，从制度上解决了在用人上少数人说了算的问题，落实了群众的知情权、参与权、选择权和监督权，使干部选拔工作更加科学、民主。另外，我们还先后对区教育局、人劳局、法院、检察院等16个岗位、18名副科级干部实行公开选拔或竞争上岗。同时我们不断完善干部考核制度，坚持以实绩论英雄，根据考核情况对部分领导岗位实行聘任制，努力构建干部“能上能下”、“能进能出”富有生机与活力的用人机制。通过深化人才选拔任用机制改革，全区干部的工作干劲明显提高，工作热情更加高涨，混官混事、不求进取的干部没有了“市场”。我们将不断总结经验，进一步扩大票决范围，全面推行“竞争上岗”，最终形成“凭政绩不凭关系、看公论不看私情”的正确用人导向。

五、创新激励服务机制，切实解决引进人才后顾之忧

激励有助于发挥人的主观能动作用，大幅度提高工作效率。我们按照市场规律，坚持以物质嘉奖与社会荣誉相结合、工作、生活上关心与政治上关心相结合的激励机制，充分调动各类人才的积极性。由于区级经济还欠发达，待遇留人不能只靠财政投入，我们鼓励用人单位和社会力量积极参与，初步建立了政府奖励为导向、用人单位和社会力量奖励为主体的人才奖励体系。在生活上我们想人才所想，急人才所急，解人才所难，帮人才所需，不断改善、提高人才的工作和生活条件，在人才子女入学、家属就业、住房等方面给予最大帮助。近年来我们引进的人才“三金”缴付率100%，子女入学率达100%，配偶就业率达90%以上。留住人才不能单靠物质待遇，这不是我们的优势，我们突出加强对人才的精神激励，大力宣传表彰为蚌山区经济和社会事业发展做出突出贡献的优秀党政领导人才、经营管理人才和专业技术人才。

各位领导、同志们，我们在人才工作方面虽然做了一些尝试和探索，取得了一些成绩，但是与市委市政府的要求和经济社会发展的需要相比还有一定的差距，还存在一些不足，如人才总量相对不足、人才分布不尽合理、高层次人才尤为紧缺等等。我们决心，乘这次会议的东风，虚心学习兄弟单位的先进做法和经验，扎实有效地开展工作，不断开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面，努力把全区人才工作推向一个新的水平。

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